Trong thời kỳcạnh tranh ngày càng tăng, kinh tếtrong nước và ngoài nước biến động mạnh, chiến lược phát triển kinh doanh của một doanh nghiệp nếu được xây dựng, thực thi tốt sẽlà nhân tốquyết định sựtồn tại, phát triển hay bứt phá của doanh nghiệp. Đểcó được bức tranh chân thực vềchiến lược của doanh nghiệp các nhà quản trịsửdụng các công cụ để đánh giá thực trạng chiến lược của đơn vịmình từ đó đưa ra các giải pháp thực hiện hoặc điều chỉnh, cải tiến cho phù hợp và hiệu quảhơn. Trong phạm vi thực hiện đồán này, mô hình DPM và bản đồchiến lược SM được sửdụng đểphân tích chiến lược kinh doanh công ty DHT giai đoạn 2006-2010. Với hai mô hình này, những điểm mạnh và thiếu sót của chiến lược kinh doanh hiện tại sẽ được làm sáng tỏ. Từ đó một chiến lược kinh doanh phát triển toàn diện cùng một chương trình hành động cụthể được đềxuất cho DHT giai đoạn 2011-2015. Với mục tiêu phát triển DHT thành một tập đoàn đa ngành lớn mạnh, một chương trình nghiên cứu như đềtài nghiên cứu này là cần thiết và không thểthiếu. Người viết tin tưởng rằng kết quảnghiên cứu của đồán này sẽ được ban lãnh đạo công ty DHT áp dụng đểtừ đó hoạt động quản trị chiến lược tại công ty DHT được cải thiện và có vịtrí ngày càng quan trọng hơn.