Hiện nay, kinh doanh trong cơchếthịtrường phần lớn các doanh nghiệp phải trực diện với môi trường kinh doanh ngày càng biến động,phức tạp và nhiều rủi ro. Nếu nhưtrước đây(trong thời kỳbao cấp) chúng ta không chấp nhận quy luật cung-cầu, quy luật giá trị, quan hệhàng hóa tiền tệ, quy luật cạnh tranh thì ngày nay, khi chuyển sang cơchếthịtrường chúng ta đã phải chấp nhận những quy luật đó nhưmột sựtất yếu khách quan. Chính điều này làm cho môi trường kinh doanh rất sôi động và phức tạp,đòi hỏi các doanh nghiệp phải nắm bắt và phân tích được đầy đủvềmôi trường kinh doanh mới có thểtồn tại và phát triển được. Một sựnhận biết đầy đủvề đối thủcạnh tranh, những cơhội, nhưng nguy cơvềphía môi trường cũng như điểm mạnh và điểm yếu của các đối tác và của chính bản thân công ty mình sẽgiúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu đềra. Quản trịchiến lược hiện đại giúp doanh nghiệp làm rõ tầm quan trọng của việc chú trọng nhiều hơn đến việc phân tích môi trường và hoạch định các chiến lược liên quan trực tiếp đến điều kiện môi trường. Xét trên góc độvĩmô của một quốc gia để đạt được mục tiêu tổng hợp vềkinh tế- chính tri – văn hóa thì cần phải có mục tiêu chiến lược phù hợp mới có thể đạt mục đích mong muốn, ngược lại hoạch định một chiến lược không đúng sẽ đưa đất nước vào tình trạng khủng hoảng và kinh tếrối ren vềchính trịsẽtụt hậu lại so với các nước trong khu vực và trên thếgiới. Sau khi thực tập và khảo sát ởcông ty Xây Lắp-Vật tư-Vận tải Sông Đà 12 thuộc tổng công ty xây dựng Sông Đà, qua quá trình khảo sát và tìm hiểu em thấy rằng điều quan tâm lớn nhất của Công ty là có một đường đi đúng đắn trong sản xuất kinh doanh, đểcó thểtồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt và sựphát triển nhưvũbão của khoa học kỹthuật. Chính điều này đã thôi thúc em nghiên cứu và mạnh dạn chọn đồán tốt nghiệp “Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh ởCông ty Xây lắp-Vật Tư-Vận tải Sông Đà 12” nhằm góp thêm ý kiến của mình vào quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh ởCông ty