Hội nhập Quốc tếmang đến nhiều cơhội song cũng đặt ra không ít thách thức đối với các doanh nghiệp Việt Nam, nhất là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực ngân hàng – lĩnh vực được coi là “huyết mạch của nền kinh tế”. Đểcạnh tranh được thành công, mỗi ngân hàng cần xây dựng một chiến lược phát triển phù hợp trên cơsở phát huy tối đa các lợi thếcạnh tranh, tạo sựkhác biệt, khẳng định thương hiệu trên thị trường. Hoạt động trong bối cảnh hội nhập với áp lực cạnh tranh ngày càng khốc liệt, ngân hàng Đầu tưvà Phát triển Việt Nam (BIDV), một trong những ngân hàng lớn nhất của Việt Nam đang bộc lộnhững hạn chếvà điểm yếu cơbản. Với mục tiêu chuyển đổi thành một Tập đoàn tài chính – ngân hàng đa sởhữu, kinh doanh đa năng đa lĩnh vực, ngang tầm với các Tập đoàn tài chính – ngân hàng tiên tiến trong khu vực Châu Á, ngân hàng Đầu tưvà Phát triển Việt Nam cần có một chiến lược phát triển thích hợp. Mục đích nghiên cứu của đồán là dựa vào lý thuyết cơbản vềquản trịchiến lược, nghiên cứu tiếp cận chiến lược hiện tại của ngân hàng Đầu tưvà Phát triển Việt Nam, dựa vào mô hình Delta Project và Bản đồchiến lược đánh giá thực trạng chiến lược của BIDV đang thực hiện có phù hợp với nội lực hay chưa, việc thực hiện chiến lược đó có tận dụng được các điều kiện bên ngoài và những cơhội, thách thức; từ đó phân tích và bình luận chiến lược phát triển của BIDV, phân tích rõ thêm vềcác vấn đềnhư: các đối thủcạnh tranh tiềm ẩn, phân tích khách hàng và các sản phẩm, dịch vụ qua đó đưa ra đềxuất xây dựng chiến lược phát triển của BIDV từnăm 2011-2015 theo mô hình Delta Project và Bản đồchiến lược, đồng thời đưa ra lộtrình thực hiện chiến lược đó.