1. Lý do chọn đề tài. Qua thời gian được học tập khóa học đào tạo Thạc sỹ Quản trị kinh doanh liên kết giữa trường Đại học Help Malaysia với khoa Quốc tế Đại học Quốc gia Hà Nội, được nghiên cứu môn học Quản trị chiến lược tôi muốn vận dụng những kiến thức đã học được từ môn học áp dụng vào thực tiễn. Trên cơ sở tìm hiểu và thu thập số liệu về hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn nơi tôi đang làm việc, thấy rằng điều quan tâm lớn nhất của Tổng công ty là làm sao có được định hướng đúng đắn, có các dự báo phát triển kinh doanh phù hợp, trong sản xuất kinh doanh với môi trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay. Điều này đòi hỏi công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty phải rất sắc bén, xứng tầm với quy mô của tổ chức, tuy vậy, công tác này hiện còn nhiều bất cập, cần phải đầu tư đúng mức để khắc phục và hoàn thiện. Xuất phát từ tính cấp thiết này đã tạo tiền đề cho tôi nghiên cứu và lựa chọn đề tài “Phân tích, đánh giá chiến lược kinh doanh của Tổng công ty xây dựng Trường Sơn” để viết đồ án môn học. 2. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu. Mục tiêu nghiên cứu là vận dụng cơ sở lý luận chung về Quản trị chiến lược, bằng Mô hình Delta Project (DPM), Bản đồ chiến lược (SM) và một số công cụ khác để phân tích, đánh giá thực trạng chiến lược phát triển kinh doanh của Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn (TSC); phân tích điểm mạnh, điểm yếu, từ đó đề xuất một số kiến nghị về chiến lược, giúp Tổng công ty vượt qua cơn bão lạm phát và khủng hoảng kinh tế toà n cầu như hiện nay để trở thành một Tập đoàn xây dựng mạnh. Phạm vi nghiên cứu đề tài này nghiên cứu phân tích đánh giá chiến lược phát triển kinh doanh của Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn trong thời gian từ năm 2006 -:-2009 và đề xuất chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp này trong thời gian tới. 3. Kết quả dự kiến: Về phía người thực hiện đồ án: sẽ hiểu rõ các lý thuyết quản trị chiến lược, vận dụng thành thạo các công cụ quản trị chiến lược như Delta Project, Bản đồ chiến lược, mô hình M. Porter làm cơ sở để trở thành một nhà quản lý tốt trong tương lai. Đối với Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn: đồ án sẽ đánh giá chiến lược hiện tại của Tổng công ty có phù hợp với sứ mệnh và năng lực hiện có của Tổng công ty không, việc – 8 -triển khai chiến lược trong giai đoạn tới có tối ưu không, và trong đồ án cũng sẽ đề xuất ý kiến của người viết về việc điều chỉnh hoàn thiện các bất cập của chiến lược kinh doanh mà Tổng công ty đang thưc hiện. 4. Bố cục của đồ án Ngoài phần mở đầu, phần kết luận, danh mục tài liệu tham khảo và các phụ lục, bố cục đồ án gồm 7 chương. Chương I: Mục đích nghiên cứu. Chương II: Tổng quan về lý thuyết. Chương III: Phương pháp nghiên cứu. Chương IV: Phân tích chiến lược hiện tại của Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn. Chương V: Đánh giá chiến lược kinh doanh hiện tại của Tổng công ty Xây dựng Trường Sơn. Chương VI: Đề xuất, hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Tổng công ty xây dựng Trường Sơn. Chương VII: Kết luận