Nền kinh tếViệt Nam từkhi mởcửa hội nhập đến nay đã có khá nhiều đổi thay. Đặc biệt là từthời điểm trởthành thành viên thứ150 của Tổchức Thương mại Thếgiới (WTO) vào ngày 07/11/2006. Thời điểm này đưa nền kinh tếViệt Nam bước sang một tiến trình mới, tiến trình hội nhập kinh tếquốc tế, một tiến trình mà sựcạnh tranh diễn ra mạnh mẽvà gay gắt. Ngành Bưu chính viễn thông một ngành kinh tế, kỹthuật, dịch vụcũng không nằm ngoài sự ảnh hưởng của tiến trình hội nhập này. Tuy vẫn còn non trẻ nhưng nó đã giữmột vịtrí quan trọng trong sựphát triển kinh tế, xã hội đất nước, được xem là một trong những ngành xây dựng kết cấu hạtầng của nền kinh tế quốc dân. Từtrước đến nay thông tin luôn luôn đi đầu nên đểphát triển nền kinh tế đòi hỏi ngành Bưu chính Viễn thông phải tiến trước một bước. Dễdàng nhận thấy rằng các doanh nghiệp mới gia nhập thịtrường viễn thông đều nhắm vào Dịch vụthông tin di động, ngành dịch vụmang lại lợi nhuận đáng kể cho các nhà khai thác nhưng cũng là ngành dịch vụcó sựcạnh tranh gay gắt nhất. Công ty Dịch vụViễn thông (Vinaphone) là một trong haidoanh nghiệp trực thuộc Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT). Đứng trước nguy cơngày càng có nhiều đối thủcạnh tranh trong và ngoài nước, từmột doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực được coi là độc quyền của nền kinh tế, Vinaphone nay đã không còn một mình chiếm lĩnh thịtrường mà phải sẻchia thị trường với nhiều nhà khai thác mới nhưMobifone, Vietel, Sphone, ., Vinaphone đã phải tìm mọi biện pháp nhằm giữvững và phát triển thịtrường, nhanh chóng thay đổi phương thức quản lý và đưa ra các chiến lược kinh doanh nhằm duy trì và phát triển. Việc đánh giá đểhoàn thiện chiến lược kinh doanh trong thời kỳhội nhập kinh tếquốc tếsẽ đem lại nhiều lợi ích to lớn không những cho Vinaphone và ngành Bưu chính viễn thông mà cho cảsựphát triển chung của nền kinh tế. Xuất phát từthực tế ấy, tôi chọn đềtài “Phân tích, đánh giá chiến lược kinh doanh của Công ty Dịch vụViễn thông Vinaphone”là đềtài đồán tốt nghiệp cao học.