Đồ án được lập dựa trên việc phân tích, đánh giá các sốliệu thực tếthu thập được từchiến lược, quy hoạch, các báo cáo tổng kết hàng năm, các hội nghịhội thảo và các tài liệu khảo sát, phỏng vấn lãnh đạo của Tổng Công ty Máy Động lực và Máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM). Các lý thuyết vềquản trịchiến lược là mô hình tam giác Delta (Delta Project Model – DPM) và Bản đồchiến lược (SM) đã được vận dụng khai thác trong quá trình phân tích, đánh giá và đềxuất hoàn thiện Chiến lược của Tổng Công ty Máy Động lực và Máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM). Lý do của việc xây dựng đồán: Thực trạng việc xây dựng chiến lược bài bản tại các công ty Việt Nam là hầu nhưchưa có, trong đó có Tổng Công ty Máy Động lực và Máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM). Chính vì vậy với mong muốn áp dụng các mô hình lý thuyết quản trịchiến lược hiện đại mà tôi được học tại chương trình cao học MBA đó là mô hình Delta Project Model và bản đồchiến lược (SM) vào thực tếtại đơn vịcông tác nên tôi quyết định xây dựng bản đồán này.