Ngày nay môi trường kinh doanh có sự ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động kinh doanh của công ty, nó luôn thay đổi, phá vỡsựcứng nhắc của các kếhoạch sản xuất của doanh nghiệp. Vấn đề đặt ra là phải hoạch định và triển khai một công cụ kếhoạch hoá hữu hiệu đủlinh hoạt ứng phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh, đó là chiến lược kinh doanh. Đặc biệt trong xu hướng hội nhập kinh tế khu vực và thếgiới thì muốn tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp không những phải đủsức cạnh tranh trên thịtrường nội địa mà phải có khảnăng vươn ra thị trường quốc tế. Vậy làm thếnào đểcó ưu thếcạnh tranh hơn đối thủcạnh tranh và cạnh tranh được với các đối thủkhi họcó lợi thếcạnh tranh dài hạn mà mình không có? Không chỉvới các doanh nghiệp Việt Nam mà cả đối với các công ty lớn trên thếgiới trong suốt quá trình đặt tình huống và tìm giải pháp, có một câu hỏi luôn đặt ra là: làm sao doanh nghiệp có thểgiải quyết được mâu thuẫn giữa một bên là khảnăng có hạn của mình và đòi hỏi vô hạn của thịtrường không chỉ bây giờmà cảcho tương lai. Giải quyết được mâu thuẫn ấy là mục tiêu của hoạch định chiến lược kinh doanh. Trong chiến lược chung của toàn doanh nghiệp, chiến lược sản phẩm có vịtrí, vai trò vô cùng quan trọng, nó là cơsở đểxây dựng và thực hiện các chiến lược và kếhoạch khác như: chiến lược đầu tưphát triển, chiến lược giá, chiến lược phân phối và các hoạt động xúc tiến hỗn hợp