“Nếu dầu mỏ là năng lượng của nền kinh tế công nghiệp thì cà phê là năng lượng của nền kinh tế tri thức”. Thị trường Trung Quốc với dân số hơn 1,34 tỷ người và có tốc độ tăng trưởng kinh tế mạnh mẽ luôn là một thị trường tiềm năng với bất kỳ ngành hàng kinh doanh nào. Đối với các doanh nghiệp Việt Nam, khi đã có tham vọng vươn ra thị trường thế giới thì mục tiêu xâm nhập và chiếm lĩnh thị trường Trung Quốc là một mục tiêu quan trọng không thể bỏ qua trong chiến lược kinh doanh quốc tế của mình. Tuy nhiên, Trung Quốc với một nền văn hóa đa dạng, đa sắc màu và đã có một nền tảng văn hóa vững chắc, riêng biệt trải qua hàng nghìn năm phát triển đôi khi lại là một rào cản mà doanh nghiệp cần phải thích ứng và vượt qua. Sự khác nhau về văn hoá và sự không thấu hiểu văn hóa của thị trường có thế dẫn đến việc bị mất thị phần tại thị trường mục tiêu. Tập đoàn cà phê Trung Nguyên với tham vọng “trở thành thương hiệu toàn cầu” phải thích nghi và có chiến lược gì để quản lý các rủi ro về văn hóa khi thâm nhập thị trường Trung Quốc? Qua sự phân tích môi trường văn hóa của Trung Quốc sau đây sẽ góp phần hạn chế các rào cản này và giúp Trung Nguyên có chiến lược kinh doanh hợp lý để tìm kiếm chỗ đứng ở thị trường Trung Quốc.