Trong hoạt động sản xuất kinh doanh hiện nay, do nhu cầu phát triển của nên kinh tế, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ được ra đời và hoạt động có hiệu quả. tuy nhiên, không ít doanh nghiệp gặp phải khó khăn do chưa định hướng chiến lược cho công ty, mà cụthểlà không xây dựng chiến lược cụthểcủa công ty mình. Tuy nhiên, VINATRA – một doanh nghiệp nhỏ, một thành viên của tông công ty VINACONEX, hoạt động chủyếu trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, là lĩnh vực phụ trợcho hoạt động chung của Tổng công ty, nhưng VINATRA đã cùng bước đầu xây dựng cho doanh nghiệp “Chiến lược kinh doanh giai đoạn 2010 – 2015”. Trong nền kinh tếhội nhập hiện nay, hoạt động thương mại xuất nhập khẩu là một trong những loại hình kinh doanh có đặc thù hết sức quan trọng. Nó giúp cho việc chủ động khai thác tiềm năng, thếmạnh của các nước trên thếgiới vào phát triển kinh tế. Trong đó, yếu tốhỗtrợcao cho nhu cầu sản xuất kinh doanh từ doanh nghiệp xuất nhập khẩu cho hoạt động của Tổng công ty (Công ty mẹ) các loại vât liệu xây dựng, các thiết bịxây dựng công nghệcao là hết sức quan trọng. Là một cán bộcó nhiều gắn bó với VINATRA, được sựgiúp đỡhướng dẫn của các thầy cô giáo đồng thời cũng là các chuyên gia vềquản trịchiến lược đã đưa ra một sốmô hình quản trịnhư: Mô hình DELTA, bản đồchiến lược ( SM ). Với mong muốn bổxung, góp ý thêm cho Chiến lược của công ty VINATRA, đểcho chiến lược của họngày càng hoàn thiện. Do vậy tôi đã chọn đềtài nghiên cứu phân tích chiến lược kinh doanh của Công ty VINATRA này.