Trong xu thếhội nhập vào nền kinh tếkhu vực và toàn cầu, đặc biệt từkhi Việt Nam trởthành thành viên chính thức thứ150 của Tổchức Thương mại Thếgiới WTO, việc xây dựng một chiến lược kinh doanh với những định hướng, mục tiêu cụthểvà cách thức tổchức phù hợp, hiệu quảlà một trong những yêu cầu đặt ra có tính sống còn đối với các doanh nghiệp Việt Nam trong đó có Công ty Cổphần Kinh doanh Thủy hải sản Sài Gòn – APT. Đềtài “Phân tích chiến lược kinh doanh của Công ty Cổphần Kinh doanh Thủy hải sản Sài Gòn (APT)”là một trong những nghiên cứu thực nghiệm của tôi sau khi hoàn thành môn học Quản trịchiến lược và các môn học khác trong chương trình thạc sỹquản trịkinh doanh. Nhưchúng ta đã biết, ngành nuôi trồng thủy hải sản là một trong những ngành nghềcó lợi thếcủa Việt Nam trong nhiều năm qua và cảnhững năm sắp tới. Các sản phẩm gắn liền với ngành nghềnày được xuất khẩu ra nhiều thịtrường trên thếgiới và được người tiêu dùng trên thếgiới ưu chuộng. Trong lĩnh vực ngoại thương, thủy hải sản là một trong 10 nhóm hàng có kim ngạch xuất khẩu lớn nhất của Việt Nam hiện nay, mang lại một nguồn ngoại tệlớn cho đất nước (1) . Việc nghiên cứu thực tiễn về chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp trong lĩnh vực này là một lựa chọn thích hợp trên cơsở đó đểthấy được những điểm mạnh và điểm yếu của ngành nghềcũng nhưcủa công ty; đồng thời thấy được những thời cơ, thách thức mà công ty phải đối diện trong thời gian tới. Từ đó, hoạch định một chiến lược kinh doanh phù hợp.