Xã hội ngày càng phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp không ngừng phải vươn lên để khẳng định vị thế của mình. Tuy nhiên đây cũng là một sức ép đối với các nhà quản lý bởi họ không biết làm thế nào để có thể phát huy tối đa hiệu quả sản xuất? Để trả lời cho câu hỏi này, các nhà hoạch định chiến lược đã phải dành rất nhiều thời gian và công sức để tìm được hướng đi cho doanh nghiệp của mình. Và một trong những chiến lược mang lại thành công lớn và lâu dài nhất cho doanh nghiệp là chiến lược hóa sản phẩm. Tuy nhiên thực hiện thành công chiến lược khác biệt hóa sản phẩm không phải là một điều đơn giản mà doanh nghiệp nào cũng có thể làm được. Mà thực tế, để thành công trong chiến lược này, doanh nghiệp cần phải đảm bảo 3 yếu tố: “Tạo nên giá trị khách hàng” “Cung cấp giá trị nhìn thấy được” và “Khó bắt chước”. Một cách cụ thể hơn, sản phẩm – là kết quả của chiến lược này – là một sản phẩm khác biệt hẳn và đồng thời tạo sự thỏa mãn cho khách hàng thông qua chất lượng sản phẩm, thương hiệu và các yếu tố khác. Có thể thấy, trên thế giới đã rất nhiều doanh nghiệp thực hiện thành cô ng chiến lược này và nhờ đó, mang về cho họ những hiệu quả về doanh thu cũng như vị trí đứng vững chãi của sản phẩm trên thị trường cũng như sự nhận diện rõ nét về thương hiệu trong suy nghĩ của người tiêu dùng. Trong đó, Heineken là một trong những thành công tiêu biểu của chiến lược này. Nhờ có nó mà sản phẩm bia Heineken đã trở thành thương hiệu bia phổ biến nhất trên thế giới với sự có mặt trên hơn 170 quốc gia và lượng tiêu thụ cao thứ 2 trên thị trường bia Việt Nam. Heineken được đánh giá là 1 trong 100 thương hiệu hàng đầu thế giới.