Đề tài Phác họa chân dung nhà quản trị tâm đắc “vua thép” andrew carnegie

  • Người chia sẻ :
  • Số trang : 28 trang
  • Lượt xem : 6
  • Lượt tải : 500
  • Tất cả luận văn được sưu tầm từ nhiều nguồn, chúng tôi không chịu trách nhiệm bản quyền nếu bạn sử dụng vào mục đích thương mại

NHẬP MÃ XÁC NHẬN ĐỂ TẢI LUẬN VĂN NÀY

Nếu bạn thấy thông báo hết nhiệm vụ vui lòng tải lại trang

Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Phác họa chân dung nhà quản trị tâm đắc “vua thép” andrew carnegie, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD LUẬN VĂN ở trên

Nền công nghiệp nước Mỹtrong nửa đầu thếkỷ19 đã có những bước tiến vượt bậc. Dầu lửa, sắt thép và sản xuất xe hơi đã đuổi kịp và vượt lên trên các đối thủ ởlục địa già châu Âu. Cùng với John David Rockerfeller-vua dầu lửa và Henry Ford-vua xe hơi, thì Andrew Carnegie cũng được tôn vinh là vua sắt thép của nước Mỹ. Từhai bàn tay trắng, Andrew Carnegie đã có một sựnghiệp kinh doanh vô cùng đáng nể. Cách đây gần một trăm năm, ông đã là tỷphú đô la với tổng tài sản kếch xù. Thông qua hệthống sản xuất và phân phối sắt thép khổng lồcủa mình, Andrew Carnegie đã có những ảnh hưởng rất lớn đến nền kinh tếlúc đó. Ông không chỉ được biết đến với hình ảnh một nhà tỷphú giàu lòng bác ái, đóng góp phần lớn tài sản của mình cho sựnghiệp phát triển của cộng đồng, của quê hương và nhân loại mà người đời đặc biệt nhớtới ông bởi ông chính là người đã “tạo ra” sốtriệu phú nhiều hơn bất kì một người nào khác. Là một nhà tưbản, ông không chỉbiết “đầu tắt mặt tối” với công việc, càng không phải là người chỉbiết tưlợi cho bản thân. Ông không bao giờcoi tiền bạc quí nhưsinh mệnh của mình mà muốn các cộng sựcủa mình cùng được hưởng phú quí. Ông nói rằng những người cộng tác với ông biết nhiều hơn ông, và chính những người đó kiếm tiền cho ông. Được xem là nhà quản trịtài năng, Carnegie chẳng những có thểphát hiện nhân tài và biết sửdụng họ, mà ông còn tìm đủmọi cách đểgiữchân nhân tài đó. Bằng những thủ thuật riêng, ông đã qui tụ được cho mình các kỹsưtài giỏi nhất. Họcó thểhoàn thành tốt những công trình mà mọi người cho rằng không thểthực hiện. Carnegie luôn biết cách làm cho nhânviên vui vẻvà tình nguyện tiếp tục công việc của mình, ông không bao giờcưỡng bách nhân viên phải hoàn thành nhiệm vụmột cách qui tắc cứng nhắc. Có thểnói, đó chính là nghệthuật lãnh đạo của một nhà quản lí kiệt xuất.