Toàn cầu hóa nền kinh tế hiện nay đã dẫn đến sự cạnh tranh khốc liệt hơn giữa các doanh nghiệp (DN) ở tất cả các ngành kinh doanh. Sự thay đổi trong môi trường kinh doanh đã buộc các DN phải phân tích nhiều hơn các hành vi cạnh tranh theo các chiến lược của các đối thủ khác nhau trên thị trường. Điều này có thể giải thích cho sự khác biệt về hiệu quả kinh doanh khi các DN áp dụng các loại hình chiến lược cạnh tranh (CLCT) khác nhau, từ đó quyết định được phương thức cạnh tranh hiệu quả nhất. Bàn về vai trò của CLCT trong thời đại hiện nay, các nhà kinh tế đều ủng hộ quan điểm các DN áp dụng CLCT có xu hướng mang lại hiệu quả kinh doanh cao hơn so với những DN không có CLCT. Theo Thompson và Strickland (2010), CLCT bao gồm tất cả những hành động mà DN đang triển khai nhằm thu hút người mua, chịu được áp lực cạnh tranh và cải thiện vị thế cạnh tranh trên thị trường. Lester (2009) cho rằng CLCT cho phép DN xác định được ngành kinh doanh cũng như các thị trường để khai thác và tìm kiếm lợi nhuận trong tương lai. Còn theo quan điểm của Porter (1985) CLCT xác định vị trí của DN trong một ngành kinh doanh dù lợi nhuận của nó là cao hay thấp hơn so với mức trung bình của ngành. Jegak, Haslinda & Alimin (2009) tiếp tục khẳng định rằng một DN mà thực hiện một điều gì đó đặc biệt và khó bắt chước có lợi thế cạnh tranh sẽ có nhiều lợi nhuận hơn so với đối thủ của mình. Lựa chọn CLCT là quyết định cấp kinh doanh của và có khả năng tác động đến hiệu quả kinh doanh của DN trong dài hạn, do đó việc xác định CLCT dựa trên các năng lực cạnh tranh nào là vấn đề trọng tâm đối với các DN.