Ngày nay, trong quá trình đổi mới và phát triển, nguồn nhân lực đều được thừa nhận là một yếu tố quan trọng nhất, là yếu tố có tính quyết định đến sự thành bại, uy thế, địa vị, khả năng phát triển bền vững của tổ chức, của doanh nghiệp. Do đó các quốc gia đều đặt con người vào vị trí trung tâm của sự phát triển và đề ra các chính sách, chiến lược phát triển con người phục vụ yêu cầu của hiện tại và tương lai. Một công ty, hay một tổ chức nào đó dù có nguồn tài chính phong phú, nguồn tài nguyên dồi dào với hệ thống máy móc thiết bị hiện đại, kèm theo các công thức khoa học kỹ thuật thần kỳ đi chăng nữa, cũng sẽ trở nên vô ích nếu không biết quản trị nguồn nhân lực. Mong muốn của người tiêu dùng là mua được hàng hoá, dịch vụ có giá thành rẻ nhưng vẫn phải đảm bảo về chất lượng. Mong muốn của doanh nghiệp là giảm chi phí sản xuất, tăng doanh thu để tăng lợi nhuận. Mong muốn của chính phủ là tăng quy mô và tốc độ của tổng sản phẩm xã hội và thu nhập quốc dân, giải quyết thuận lợi các vấn đề tích luỹ và tiêu dùng Để đạt được các mong muốn trên thì cần phải tăng năng suất lao động. Công ty TNHH Điện Biên là một Công ty tư nhân, mụch đích của Công ty là làm sao để nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, giảm chi phí trong sản xuất, tăng doanh thu mụch đích cuối cùng là tăng lợi nhuận của Công ty.Từ thực tế tìm hiểu về năng suất lao động tại Công ty TNHH Điện Biên nên nhóm chúng em đã lựa chọn đề tài “Nâng cao năng suất lao động của Công ty TNHH Điện Biên” để làm bài thảo luận cho nhóm mình.Kết cấu cảu bài thảo luận bao gồm: Chương 1: Cơ sở lý luận về nâng cao năng suất lao động Chương 2: Thực trạng của việc năng suất lao động của Nâng cao năng suất lao động ở Công ty TNHH Điện Biên Chương 3: Giải pháp Nâng cao năng suất lao động của Nâng cao năng suất lao động ở Công ty TNHH Điện Biên