Ngày nay cùng với sự phát triển nhanh chóng của khoa học kỹ thu ật là sự phân công lao động xã hội ngày càng sâu sắc trên phạm vi toàn thế giới, các nư ớc ngày càng phụ thuộc lẫn nhau và xuất hiện quá trình toàn cầu hóa. Trong bối cảnh đó Việt Nam cũng đang ngày càng phát triển trên con đường hội nh ập kinh tế quốc tế. Quá trình toàn cầu hóa đem đến cho các doanh nghiệp Việt Nam rất nhiều cơ hội nhưng c ũng đồng nghĩa với không ít thách thức. Nền kinh tế thị trư ờng đầy biến động, cạnh tranh ngày càng gay gắt khốc liệt nếu không biết làm mới mình thì không thể tồn tại. Để có thể đứng vững và phát triển trong hoàn cảnh đó các doanh nghiệp cần phải biết phát huy mọi nguồn lực của mình. Cùng với vốn, cơ sở vật ch ất, khoa học kỹ thuật thì nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất, quý giá nhất c ủa mọi doanh nghiệp bởi vì con người làm chủ vốn vật chất và vốn tài chính. Các y ếu tố vật ch ất như máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, tài chính sẽ trở nên vô dụng nếu không có bàn tay và trí tuệ của con người tác động vào. Thành công của doanh nghiệp không thể tách rời y ếu tố con người. Trước nguy cơ tụt h ậu về khả năng cạnh tranh trong bối cảnh toàn cầu hóa hơn bao giờ hết y ếu tố nhân lực cần được các doanh nghiệp nhận thức một cách đúng đắn và sử hiệu quả hơn. Tuy nhiên ở Việt Nam hiện nay khi xây dựng và định vị doanh nghiệp thông thường các yếu tố vốn và công nghệ được xem là mấu chốt của chiến lược phát triển trong khi đó yếu tố nhân sự thường không được chú trọng lắm nhất là trong giai đoạn khởi đ ầu. Sự thiếu quan tâm hoặc quan tâm không đúng mức tới y ếu tố nhân sự có thể dẫn đến tình trạng doanh nghiệp bị “ loại khỏi vòng chiến” khi mức độ cạnh tranh ngày càng gia tăng. Vì vậy để nâng cao hiệu quả trong quá trình kinh doanh các doanh nghiệp cần phải đ ặt công tác tuy ển dụng nhân sự lên vị trí s ố một nh ằm mục đích có một đội ngũ nhân sự đủ về số lượng, có chất lư ợng tốt, đáp ứng được yêu cầu công việc, luôn luôn thay đổi để phù hợp với sự biến động của môi trường.