Vận dụng hiệu quảquản trịchiến lược theo quan điểm của Fred R. David, qui trình xây dựng chiến lược nên theo 3 bước từhình thành, thực thi và kiểm tra chiến lược. Đối với S-Telecom, khi chiến lược chưa được thiết lập một cách rõ ràng, thì việc xây dựng lại chiến lược là cần thiết. Tuy nhiên, cũng theo quan điểm của Fred R. David, việc xây dựng chiến lược tốt nhất phải là sựkết hợp giữa khoa học và nghệ thuật tức là sựkết hợp giữa các yếu tốkhách quan từ9 ma trận chiến lược nhưFred R. David đềcập và trực giác của nhà quản trịchiến lược. Ngoài ra, quản trịchiến lược tiếp thịlà quản trịchiến lược cấp chức năng, được phát triển trong phạm vi của chiến lược cấp công ty và có sựhổtrợqua lại với các chiến lược cấp chức năng khác mà đặc biệt là tính đồng bộcủa các loại hình chiến lược. 5 vấn đềcòn tồn tại trong quản trịchiến lược tiếp thịtại trung tâm ĐTDĐS-Telecom, sẽgiải quyết bằng cách thiết lập và thực thi các kếhoạch tiếp thịcụthể, được làm rõ qua định hướng kếhoạch tiếp thịnăm 2006, bao gồm cảviệc kiểm soát hiệu quảcủa các hoạt động xây dựng thương hiệu qua các hoạt động nghiên cứu thị trường, và đểhiểu rõ hơn vềhành vi và thái độcủa người sửdụng ĐTDĐ đối với nhãn hiệu S-Fone trong quá trình thực hiện các bước xây dựng thương hiệu, đồng thời nhất quán các hoạt động tiếp thịbằng quan điểm của tích hợp tiếp thịtruyền thông (IMC).