Đề tài Một số biện pháp maketing nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty TNHH Hoàng Phương
- Người chia sẻ :
- Số trang : 75 trang
- Lượt xem : 7
- Lượt tải : 500
- Tất cả luận văn được sưu tầm từ nhiều nguồn, chúng tôi không chịu trách nhiệm bản quyền nếu bạn sử dụng vào mục đích thương mại
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Một số biện pháp maketing nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty TNHH Hoàng Phương, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD LUẬN VĂN ở trên
Nhiệm vụ của Công ty: – Kinh doanh đúng các ngành nghề như đã đăng ký, chịu trách nhiệm trước các thành viên về kết quả kinh doanh, chịu trách nhiệm trước khách hàng, trước pháp luật về dịch vụ do Công ty thực hiện. – Tổ chức kinh doanh có hiệu quả nhằm bảo toàn và phát triển vốn – Tuân thủ chế độ hách toán kế toán, báo cáo thống kê, chế độ kiểm toán – Thực hiện các nghĩa vụ nộp thuế và các khoản phải nộp Ngân sách Nhà nước theo quy định Pháp luật – Chấp hành các quy chế về tuyển dụng, hợp đồng lao động theo quy định của luật lao động, luật hàng hải, đảm bảo cho người lao động tham gia quản lý Công ty bằng thỏa ước lao động tập thể và các quy chế khác, ưu tiên sử dụng lao đông trong nước, bảo đảm quyền lợi, lợi ích của người lao động theo quy định pháp luật lao động. – Tuân thủ quy định của Nhà nước về bảo vệ môi trường, trật tự và an toàn xã hội. – Thực hiện báo cáo định kỳ theo quy định của Nhà nước, báo cáo bất thường theo yêu cầu của Hội đồng thành viên và chịu trách nhiệm về tính xác thực của Báo cáo tài chính, công bố công khai các thông tin và báo cáo quyết toán hàng năm, đánh giá đúng đắn và khách quan về hoạt động của Công ty. – Thực hiện các nghĩa vụ khác theo quy định của pháp luật. Với chức năng nhiệm vụ trên là một doanh nghiệp mới thành lập theo mô hình kinh tế mới do đó công tuy muốn tồn tại và phát triển thì công ty phải kinh doanh có lãi , nguồn lãi tạo ra phải đủ chi phí và có tích lũy.Trong quá trình đi vào hoạt động thì bước đầu công ty bộc lộ nhiều bỡ ngỡ và nhiều yếu kém của mình trong tổ chức kinh doanh theo cơ chế thị trường cạnh tranh dưới sự điều tiết của nhà nước. Đứng trước tình hình thực tế đó, trước tiên công ty phải kiện toàn bộ máy tổ chức và các mặt hoạt động kinh doanh, quản lý phương thức hoạt động sao cho phù hợp với môi trường kinh doanh trong cơ chế thị trường, mở rộng quan hệ với các bạn hàng, xác định thật rõ phương hướng nhiện vụ chiến lược trong kinh doanh. Đồng thời công ty đã chủ động nghiên cứu đi sâu tìm hiểu thị trường, mạnh dặn cắt cử các cán bộ có chuyên môn, nghiệp vụ có kinh nghiệm về công tác quản lý cũng như việc khai thác các nguồn hàng để khai thác nguyên liệu cho công ty phục vụ cho công việc lâu dài của công ty và đáp được nhu cầu của khách hàng
