Con người là một yếu tốmang ý nghĩa quan trọng trong việc hình thành và phát triển của bất kì một tổchức, đơn vịnào. Đặc biệt nguồn nhân lực quản trịcủa một công ty càng có ý nghĩa to lớn, quyết định sựphát triển của công ty. Vì thếsựhoàn thiện nguồn nhân lực quản trịchính là sựhoàn thiện cơcấu tổchức của công ty. Cùng với quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, các doanh nghiệp bao gồm cảdoanh nghiệp quốc daonh và doanh nghiệp ngoài quốc doanh đều đứng trước vấn đềchuyển dịch cơcấu đổi m ới công nghệ đểtự vươn lên khẳng định mình. Do nền kinh tếchuyển dịch sang nền kinh tếthị trường, nhiều doanh nghiệp đã khẩn trương đổi m ới quản lý đòi hỏi hoạt động theo hướng hiện đại hóa. Hiện đại hóa hoạt động cảvềchức năng, tổ chức, thiết bị, nghiệp vụ và đặc biệt là nguồn nhân lực quản trị. Để m ột doanh nghiệp đứng vững trong nền kinh tếhiện nay và ngày càng phát triển, đảm bảo mục tiêu chung của tổchức thì các bộphận trong một tổchức phải được phối hợp một cách linh hoạt và có hiệu quảnhất, sựphối hợp giữa các bộphận đó được đặt dưới sựkiểm soát của bộmáy quản lý, vì thếphải hoàn thiện bộmáy quản lý, hoàn thiện việc quản lý nguồn nhân lực quản trịcủa công ty. Đểhoàn thiện nguồn nhân lực quản trịcủa một công ty là một công việc khó khăn, lâu dài, đòi hỏi cần phải có m ột kếhoạch cụthể. Nguồn nhân lực của một công ty phải đảm bảo vềsốlượng và đặc biệt là chất lượng. Đểlàm được điều đó thì công ty phải có kếhoạch cụthểtừkhâu tuyển chọn, tuyển dụng, đào tạo và sửdụng nguồn nhân lực quản trị, có những tiêu chuẩn cụ thể đặt ra cho m ỗi vịtrí của các cán bộquản lý.