Cùng với tiến trình hội nhập quốc tế của đất nước khi trở thành thành viên chính thức của WTO, các ngân hàng thương mại Việt Nam đang phải đối mặt với sức ép cạnh tranh toàn diện không chỉ ởthịtrường trong nước mà còn từbên ngoài. Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn (NHNNo& PTNT) Việt Nam cũng không là trường hợp ngoại lệ. Trong cạnh tranh, bên cạnh thế mạnh về mạng lưới hoạt động, khách hàng truyền thống, kinh nghiệm thịtrường NHNNo& PTNT Việt Nam đã bộc lộngày càng rõ các điểm yếu và hạn chế, nhất là vềchất lượng nguồn nhân lực và công nghệ. Cụthểlà trình độchuyên môn, nghiệp vụ, quản lý của đội ngũcán bộ, nhân viên vào loại thấp nhất trong hệthống ngân hàng thương mại nhà nước. Đểkhắc phục hạn chếnày cần nhiều giải pháp đồng bộ, trong đó đào tạo là giải pháp hàng đầu. Công tác đào tạo được NHNNo& PTNT Việt Nam xác định là “ hoạt động thường xuyên nhằm cung cấp, nâng cao, bổsung những kiến thức cơbản, kỹnăng nghềnghiệp, ý thức kỷluật và tác phong công nghiệp đểhoàn thành công việc theo một tiêu chuẩn cụthểvới mức độtừthấp tới cao nằm trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực, đáp ứng được yêu cầu kinh doanh và phục vụcho sựphát triển bền vững của NHNNo& PTNT Việt Nam góp phần đẩy nhanh quá trình đổi mới toàn diện và sâu sắc các hoạt động của NHNNo& PTNT Việt Nam theo mô hình các ngân hàng hiện đại trong khu vực và trên thếgiới” 1 .