Ngày nay, khi sự biến đổi trong nền kinh tế thị trường ngày càng đa dạng và phức tạp, điều đó đó tạo nờn một ỏp lực khụng nhỏ đối với những nhà quản lý ( hay quản trị nhân lực). Đây chính là mối quan tâm hàng đầu của họ bởi một doanh nghiệp muốn tồn tại và phỏt triển thỡ điều đầu tiên họ phải làm là có một nguồn nhân lực giàu kinh nghiệm và có đủ khả năng ghánh vác công việc, vỡ vậy thỏch thức đầu tiên đặt ra cho họ là phải làm sao đáp ứng được nguồn nhân lực cho tổ chức của mỡnh. Để đáp ứng được điều này hơn bao giờ hết các nhà quản lý phải sắp xếp nguồn nhõn lực một cỏch hợp lý và phải hũan thiện bộ mỏy quản lý của tổ chức, nhằm nõng cao hiệu qủa làm việc cho tổ chức . Tuy nhiên ở mổi một thời điểm khác nhau thỡ nguồn nhõn lực củng phải thay đổi theo, vỡ thế cỏc nhà quản lý củ tổ chức phải hiểu rằng, nội lực lớn nhất để tạo nên sức mạnh của tổ chức không phải cái gỡ khỏc mà chớnh là nguồn nhõn lực của tổ chức, vỡ vậy là một nhà quản lý muốn đưa tổ chức của mỡnh lờn một tầm cao mới thỡ trước hết phải bố trớ và tạo một nền tảng vững chắc về nguồn nhõn lực cho tổ chức . Bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào đó đều có mục tiêu riêng của mỡnh, để mục tiêu đó được thực hiện một cách hiệu qủa phải cú sự lónh đạo hoàn hảo và thống nhất của bộ mỏy quản lý nhằm kế họach húa tổ chức, phối hợp, kiểm tra và điều chỉnh việc kết hợp tối ưu các nguồn nhân lực, tổ chức bộ máy là khâu đầu tiên và rất quan trọng của tổ chức, giúp tổ chức đạt được mục tiêu của mỡnh . Là một công ty họat động trong lĩnh vực công nghệ thông tin, từ khi được thành lập cho đến nay công ty đó nhiều lần cải cỏch và hoàn thiện bộ mỏy quản lý nhằm nõng cao và đáp ứng được nhu cầu cạnh tranh của công ty trên thị trường . Ngoài lời mở đầu và phần mục lục, chuyên đề được bố cục làm 3 phần như sau : Phần I: SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN Lí TRONG DOANH NGHIỆP. Phần II: ĐÁNH GIÁ TèNH HèNH TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN Lí Ở TỔNG CễNG TY BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG CHI NHÁNH HN. Phần III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆNTỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN Lí TẠI CHI NHÁNH.