Ngày nay, con người ñã trởthành yếu tốvô cùng quan trọng, quyết ñịnh sựthành bại của tổchức. Chính vì vậy, mọi nhà quản trị ñều ñặt mối quan tâm vềcon người lên hàng ñầu trong chiến lược xây dựng và phát triển tổchức. Nhân tốthen chốt liên quan ñến thành công dài hạn của một tổchức là khảnăng ño lường thành tích của nhân viên – một trong những công cụhữu dụng mà một tổchức thường sửdụng ñểduy trì và thúc ñẩy hiệu suất công việc và thực hiện quá trình nhằm ñạt ñến mục tiêu chiến lược của tổchức. Với những lợi ích của việc ñánh giá thành tích nhân viên nêu trên, ñể ñảm bảo hoạt ñộng kinh doanh hiệu quả và ngày càng phát triển. Công ty Thông tin di ñộng – Chi nhánh Đà Nẵng không thểthiếu việc ñánh giá thành tích nhân viên. Tuy nhiên hàng năm, dù ñã rất cốgắng nhưng do nhiều yếu tốkhách quan nên công tác ñánh giá thành tích tại công ty vẫn còn mang tính chung chung, bình bầu các danh hiệu thi ñua mang tính hình thức. Đứng trước những thách thức của giai ñoạn phát triển mới sau hội nhập, tôi thiết nghĩ, trong chiến lược quản trịnguồn nhân lực tại công ty cần xây dựng ñược một hệthống ñánh kết thành tích của nhân viên thật sựkhoa học, thật chính xác từ ñó làm tiền ñềcho các chính sách phát triển nhân sựsau này. Đó chính là lý do khiến tôi chọn ñềtài “Đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty Thông tin di ñộng – Chi nhánh Đà Nẵng” làm luận văn cao học của mình