Trong quá trình hội nhập vào nền kinh tế quốc tế như hiện nay, một doanh nghiệp có cơ sở vật chất lớn mạnh, có nguồn vốn lớn, có nhiều công nhân làm việc vẫn chưa đủ. Để có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước và với doanh nghiệp nước ngoài, bên cạnh những yếu tố trên thì bộ máy quản lý giữ vai trò đặc biệt quan trọng. Bộ máy quản lý được ví như người cầm lái con thuyền, nếu người cầm lái con thuyền xác định đúng hướng thì con thuyền đó sẽ tới đích mong muốn còn nếu xác định sai hướng thì con thuyền đó có thể sẽ không đi đến đâu cả. Bộ máy quản lý được coi như vị trí trung tâm đầu não cho mọi hoạt động của doanh nghiệp, đó là nơi đưa ra các chủ trương, chiến lược, sách lược để phát triển doanh nghiệp. Do vậy, việc xem xét kiểm tra tính thực tế hoạt động và tìm ra những biện pháp cải tiến, hoàn thiện lại bộ máy quản lý cho phù hợp với từng giai đoạn phát triển, từng chủ trương chiến lược mới rất cần thiết đối với một doanh nghiệp. Hơn nữa, hiện nay khi khoa học công nghệ trên thế giới đang ngày càng phát triển mạnh thì việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý sẽ làm hoàn thiện hơn nữa quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, tiết kiệm tối đa thời gian sử dụng lao động, sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn có của doanh nghiệp, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có thể tồn tại, đứng vững và ngày càng phát triển trên thị trường trong nước và quốc tế. Chính vì cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp có vai trò rất quan trọng như vậy nên em đã chọn đề tài “ Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Công ty cổ phần Thép Đình Vũ – Thực trạng và giải pháp” để làm đề tài viết khoá luận tốt nghiệp.