Công ty may Việt Tiến thành lập và đổi tên vào ngày 24/03/1993 theo quyết định của bộ công nghiệp.Trải qua một quá trình phát triển và hoạt động sản xuất, kinh doanh lâu dài ở thị trường trong nước, công ty may Việt Tiến đã đặt ra mục tiêu là mở rộng quy mô và phạm vi kinh doanh của mình bằng chương trình hợp tác sản xuất, kinh doanh với các đơn vị trong nước và ngoài nước thông qua cơ cấu tổ chức theo mô hình Công ty Mẹ – Công ty Con. Với những kết quả thành công bước đầu của quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh trong thực tế đã góp phần khẳng định vị trí và vai trò của công ty may Việt Tiến trên thị trường ngành công nghiệp May Mặc nước ta. Cùng cới sự phát triển đó thì cơ cấu tổ chức và quy mô của công ty đã được mở rộng. Nó không chỉ dừng lại ở cơ cấu tổ chức nội bộ của một công ty mà đã được mở rộng thêm ra thành cơ cấu tổ chức theo mô hình Công ty Mẹ – Công ty Con với sự hợp tác và liên doanh, liên kết giữa công ty may Việt Tiến với nhiều công ty ở trong nước và ngoài nước . Trong mô hình này, ngoài 17 xí nghiệp thành viên trực thuộc với 100% vốn của công ty may Việt Tiến, 15 đơn vị liên doanh với các công ty trong và ngoài nước, còn lại công ty may Việt Tiến tham gia với tư cách là người đầu tư tài chính, cung ứng thiết bị và bao tiêu sản phẩm. Bên cạnh đó, sự kết hợp hài hoà, thống nhất giữa mô hình này với các chiến lược kinh doanh mà công ty đã xây dựng làm phương hướng phát triển đã góp phần đem lại cho Việt Tiến những thành công bước đầu và mở rộng được quy mô, phạm vi kinh doanh cùa mình ra thị trường nước ngoài. Đồng thời khẳng định được vị trí của thương hiệu Việt Tiến đối với người tiêu dùng ở thị trường trong nước và trên thị trường nước ngoài. Từ lí do này, em đã chọn đề tài: “Cơ cấu tổ chức và sự phù hợp của cơ cấu tổ chức đó với chiến lược kinh doanh của công ty may Việt Tiến” làm đề tài để nghiên cứu và phân tích.  Mục tiêu nghiên cứu đề tài: Đi vào làm rõ cơ cấu tổ chức và chiến lược kinh doanh của công ty may Việt Tiến trong từng giai đoạn. Phân tích sự phù hợp giữa cơ cấu tổ chức và chiến lược kinh doanh đó. Từ đó nêu ra các bài học kinh nghiệm thành công và các giải pháp phát triển của công ty may Việt Tiến ở thị trường trong nước và nước ngoài.  Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu: là mô hình cơ cấu tổ chức nội bộ và liên doanh của công ty may Việt Tiến, cùng với các chiến lược kinh doanh tương ứng. Phạm vi nghiên cứu: là từ phạm vi hoạt động trong nội bộ của công ty đến quá trình mở rộng hoạt động sản xuất, kinh doanh bằng hình thức liên doanh, liên kết với nhiều đơn vị trong nước và ngoài nước của công ty may Việt Tiến.  Bố cục của đề tài: Ngoài phần mở đầu và phần kết luận thì kết cấu của đề tài gồm: Phần 1: Sự phù hợp giữa cơ cấu tổ chức và chiến lược kinh doanh của công ty may Việt Tiến. Phần 2: Phân tích sự phù hợp khi có sự thay đổi giữa cơ cấu tổ chức và chiến lược kinh doanh của công ty may Việt Tiên. Phần 3: Bài học kinh nghiệm và các giải pháp phát triển.