Xã hội ngày càng phát triển nên đời sống của người dân dần nâng cao. Do vậy, nhu cầu và kỳ vọng của họ về chất lượng, mẫu mã HH ngày một tăng. Vì thế, cần có sự phát triển đồng bộ của các nhà SXKD với người tiêu dùng. Nhưng ở Việt Nam hiện nay, hầu hết các ngành nghề đều đang gặp phải một số vấn đề nổi cộm. Như ngành muối, có phải Việt Nam thiếu muối nên hàng năm mới phải nhập khẩu muối từ Ấn Độ, Thái Lan, Trung Quốc? Theo thông tư 04/2013/TT-BCT, hạn ngạch thuế quan muối nhập khẩu năm nay là 102.000 tấn với 51.000 tấn là muối công nghiệp. Trong khi đó, số liệu từ Bộ NN & PTNT cho biết trong 10 tháng đầu năm nay, nước ta đã sản xuất 976.171 tấn muối; diện tích sản xuất muối cả nước gần 14.190 ha, trong đó, có 3.394 ha sản xuất muối công nghiệp; lượng muối tồn kho vào khoảng 118.146 tấn. Điều đó khiến chúng ta thắc mắc về hoạt động SXKD của các DN muối – nguyên nhân của vấn đề. Theo Sở NN & PTNT trong 9 tháng đầu năm nay, Khánh Hòa đã sản xuất hơn 35.000 tấn muối, trong đó sản lượng tương ứng của KHASASCO là gần 20.000 tấn, chiếm hơn 57% toàn tỉnh. Vậy nên để đi sâu vào ngành muối Khánh Hòa thì tìm hiểu về KHASASCO là điều thật cần thiết. Trong quá trình SXKD của một DN cần phải đạt được hiệu quả cả về mặt kinh tế lẫn xã hội. Hiệu quả kinh tế từ quá trình SXKD quyết định khả năng vươn lên hay tụt hậu của DN. Do đó, đòi hỏi phải phân tích, đánh giá hoạt động SXKD một cách toàn diện, tìm ra các nguyên nhân và nhân tố ảnh hưởng đến kết quả hoạt động SXKD. Với thực tiễn hoạt động của KHASASCO và tình hình ngành muối hiện nay, em đã thực hiện chuyên đề hẹp: “Nâng cao hiệu quả SXKD của Công ty Cổ phần muối Khánh Hòa” để có thể đưa ra các giải pháp chiến lược nhằm quản trị hoạt động SXKD hiệu quả hơn.