Chuyên đề Một số biện pháp nhằm tăng cường hiệu quả công tác tiêu thụ thành phẩm ở công ty Gạch ốp lát Hà Nội
- Người chia sẻ :
- Số trang : 65 trang
- Lượt xem : 9
- Lượt tải : 500
- Tất cả luận văn được sưu tầm từ nhiều nguồn, chúng tôi không chịu trách nhiệm bản quyền nếu bạn sử dụng vào mục đích thương mại
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Chuyên đề Một số biện pháp nhằm tăng cường hiệu quả công tác tiêu thụ thành phẩm ở công ty Gạch ốp lát Hà Nội, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD LUẬN VĂN ở trên
Ngày 19/5/1998 Công ty Gốm xây dựng Hữu Hưng được tách thành Công ty gạch ốp lát Hà Nội và nhà máy gạch Hữu Hưng. Công ty Gạch ốp lát Hà Nội trở thành m ột Công ty độc lập chuyên sản xuất gạch men ốp tường và lát nền. Thời gian này lãnh đạo BXD và Tổng Công ty Thủy tinh & Gốm xây dựng nhận đã nhận thấy vấn đềvà xửlý cương quyết nhằm đưa nhà máy thoát khỏi sựbếtắc. Bên cạnh sựsắp xếp bốtrí lại nhân sự, Tổng Công ty đã quyết định đặt nhà máy dưới sựlãnh đạo trực tiếp của Phó Tổng Giám đốc (kiêm Giám đốc Công ty gạch ốp lát Hà Nội) m ột thời gian sau đó công ty đã thay nhân sựlãnh đạo 2 lân nưã .Nhưng nhu cầu ngày càng tăng mạnh của gạch Ceramic và xuất phát từ quan điểm “công nghệ quy ết định chất lượng”, Phó Tổng Giám đốc đã chỉ đạo nhà máy tập trung vào nghiên cứu công nghệ, đổi mới thiết bịvà điều kiện làm việc xắp xếp lại mặt bằng và dây chuyền sản xuất. Tổchức xắp xếp lại bộmáy quản lý phù hợp với khả năng trình độnăng lực của cán bộ. Phân công phân cấp quản lý, giao trách nhiệm cụthể, tạo điều kiện đểcán bộphát huy trong công tác.
