Xây dựng cơ bản là một ngành tổng hợp, là một mắt xích quan trọng trong quá trình phát triển của nền kinh tế đất nước. Ngành sử dụng hàng loạt sản phẩm đầu ra của các ngành kinh tế khác nhau làm nguyên vật liệu đầu vào, mặt khác sản phẩm của ngành cũng là cơ sở vật chất ban đầu cho các ngành kinh tế khác. Việt Nam hiện nay đang trên con đường phát triển và hội nhập, tham gia vào môi trường cạnh tranh đầy sôi động của khu vực nói riêng và thế giới nói chung. Bởi vậy, khi mà cơ sở hạ tầng còn thiếu và yếu, thì nhu cầu đầu tư vào ngành xây dựng là khá cao và trở lên cần thiết hơn bao giờ hết. Song vấn đề đặt ra cho toàn ngành xây dựng làm thế nào để các công cuộc đầu tư của mình đem lại hiệu qủa cao nhất đối với mỗi chủ thể tham gia cũng như cho toàn xã hội. Một trong các yếu tố góp phần có thể nói mang tính chất quyết định đến thành công của các công cuộc đầu tư đó là công tác quản lý dự án được thể hiện cả trên tầm vĩ mô và vi mô. Do sản phẩm ngành xây dựng có đặc điểm khác biệt như: tồn tại trong thời gian dài, tính cố định, tính cá biệt Cho nên công tác quản lý dự án xây dựng cơ bản diễn ra rất phức tạp và đa dạng, nó không cố định khuôn mẫu theo một mô hình nào cả. Tuỳ vào những tính chất riêng của doanh nghiệp, của dự án mà công tác quản lý có mô hình quản lý khác nhau. Để thấy rõ được phương pháp và quy trình của công tác quản lý dự án, sau một thời gian thực tập tại công ty Kinh doanh phát triển nhà Hà Nội, em quyết định chọn đề tài “ Công tác quản lý dự án tại công ty Kinh doanh phát triển nhà Hà Nội – Thực trạng và giải pháp” làm chuyên đề tốt nghiệp. Nhưng vì do điều kiện có hạn nên em chỉ chú trọng nghiên cứu công tác quản lý dự án trong quá trình thực hiện là chủ yếu. Kết cấu của bài chuyên đề bao gồm các phần chính: Lời nói đầu Chương I: Những vấn đề lý luận chung. Chương II: Thực trạng công tác quản lý tại công ty. Chương III: Phương hướng và giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý dự án Kết luận