Chiến lược xuất khẩu của công ty cổ phần dệt may 29/3 sang thị trường Mỹ giai đoạn 2010 – 2015

  • Người chia sẻ :
  • Số trang : 14 trang
  • Lượt xem : 4
  • Lượt tải : 500
  • Tất cả luận văn được sưu tầm từ nhiều nguồn, chúng tôi không chịu trách nhiệm bản quyền nếu bạn sử dụng vào mục đích thương mại

NHẬP MÃ XÁC NHẬN ĐỂ TẢI LUẬN VĂN NÀY

Nếu bạn thấy thông báo hết nhiệm vụ vui lòng tải lại trang

Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Chiến lược xuất khẩu của công ty cổ phần dệt may 29/3 sang thị trường Mỹ giai đoạn 2010 – 2015, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD LUẬN VĂN ở trên

Quá trình nghiên cứu thịtrường phải giải quyết các vấn ñềsau: – Xác ñịnh nước nào là thịtrường có triển vọng nhất cho việc xuất khẩu hàng của ta hoặc họ ñáp ứng việc nhập khẩu với ñiều kiện thuận lợi, khảnăng mua bán là bao nhiêu. – Xác ñịnh mức cạnh tranh trên thịtrường hiện tại và tương lai, ñặc ñiểm mạnh yếu của ñối thủcạnh tranh – Áp dụng những phương thức mua bán cho phù hợp sản phẩm của chúng ta muốn thâm nhập thị trường ñó cần ñạt yêu cầu về chất lượng (ISO.9000; HACCP), sốlượng, bao bì ñóng gói. – Thu thập thông tin chính xác, ñầy ñủkịp thời vềtình hình thịtrường. Để ñẩy mạnh hoạt ñộng xuất khẩu Công ty cần có sựquan tâm ñầu tư ñúng ñắn cho công tác này bằng các biện pháp cụthểsau: – Thành lập riêng một phòng ban chuyên nghiên cứu thịtrường, còn gọi là phòng Marketing. – Đầu tư thoả ñáng cho công tác nghiên cứu thị trường bằng cách hàng năm Công ty trích một phần lợi nhuận ñể ñầu tưcho hoạt ñộng này. 3.3.2. Công tác nghiên cứu mặt hàng xuất khẩu. Khi nghiên cứu sản phẩm dành cho xuất khẩu, công ty phải tập trung phân tích các nội dung sau: – Vịtrịhiện tại sản phẩm trên thịtrường – Đặc ñiểm khác biệt của sản phẩm so với sản phẩm của ñối thủcạnh