Chức năng quan trọng với người quản lý là phải ñiều khiển và thúc ñẩy nhân viên của mình. Đểlàm ñược ñiều này, người quản lý phải có khảnăng xây dựng ñộng lực làm việc với người lao ñộng. Nhưng, nói luôn dễhơn làm! Xây dựng ñộng lực, cảlý thuyết lẫn thực hành, ñều là các chủ ñềkhó. Mặc dù ñã có rất nhiều nghiên cứu vềlĩnh vực này, lý thuyết và ứng dụng, chủ ñềxây dựng ñộng lực nơi người lao ñộng vẫn chưa thực sự ñược hiểu một cách rõ ràng; trong thực hành lại càng bi ñát hơn. Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân ñội – Đà Nẵng ñang sở hữu một ñội ngũnguồn nhân lực trẻ, giỏi và năng ñộng. Hiện tại, Ngân hàng ñã và ñang sửdụng các công cụtạo ñộng lực làm việc cho người lao ñộng. Tuy nhiên, trong thực tế, mức ñộ ảnh hưởng của các công cụ này ñến người lao ñộng nhưthếnào là ñiều ñáng quan tâm. Do ñó, việc phân tích thực trạng sửdụng các công cụtạo ñộng ñộng lực làm việc cho người lao ñộng tại Ngân hàng Thương mại cổphần Quân ñội Đà Nẵng, ñểqua ñó tìm ra giải pháp hoàn thiện các công cụnày là một việc làm có ý nghĩa, nhằm thúc ñẩy nhân viên làm việc tích cực hơn, mang lại hiệu quảcao cho nhân viên cũng nhưhoạt ñộng của ngân hàng, ñồng thời nâng cao lòng trung thành của nhân viên ñối với ngân hàng. Những phân tích trên ñây là lý do ñểtôi lựa chọn ñềtài “Các giải pháp tạo ñộng lực làm việc cho người lao ñộng tại Ngân hàng Thương mại cổphần Quân ñội – Đà Nẵng” làm ñềtài nghiên cứu luận văn tốt nghiệp của mình.