Mục đích và giá trị cốt lõi của các công ty thành công bền vững luôn được duy trì ổn định, dù cho chiến lược và thự c tiễn kinh doanh liên tục đ iều chỉnh để thích ứng với sự thay đổi củ a th ế giới. Động cơ duy trì giá trị cốt lõi, cùng với kích thích tiến trình đổi mới là lý do giải thích tại sao các công ty như là HewlettPackard, 3M, Johnson & Johnson, Procter & Gamble, M erc k, Sony, Motorola, and Nordstrom đã trở th ành các tổ chức ưu việt phù hợp với sự đổi mới và đạt được hiệu quả cao trong th ời gian lâu dài. Nhân viên của HP đã biết từ lâu rằng sự thay đổi tận gốc trong hoạt động thực tiễn, chuẩn mực văn hóa, và chiến lược kinh doanh, điều đó không có nghĩa là làm mất đi tinh thần của phương thức HP – nguyên tắc cốt lõi củ a công ty. Johnson & J ohnson liên tục đặt vấn đề về cấu trúc và chỉnh sửa các quy trình trong khi vẫn giữ qu an điểm trong cư ơng lĩnh của họ. Vào năm 1996, 3M đã bán một vài đơn v ị kinh d oanh lớn và lâu đời – một phi vụ gây ngạc nhiên tr ong giới kinh doanh – đ ể điều c hỉnh mục tiêu cốt lõi lâu dài trong việc giải quyết các vấn đề chưa giải quyết đư ợc mộ t cách đầy táo bạo. Chúng ta đã nghiên cứu các công ty này trong bài nghiên cứu của chúng ta về Xây d ựng để trường tồn: Nhữn g th ói q uen thành công của công ty có tầm n hìn, và nhận ra rằng các công ty n ày thàn h công hơn trên thị trường chứng khoán chung, giá cổ phiếu tăng 12 lần kể từ năm 1925.