Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, cùng với mục tiêu tăng trưởng và phát triển kinh tế của mỗi đơn vị,các tổ chức luôn phải tìm mọi cách để duy trì và phát triển nguồn lực quan trọng nhất của mình đó chính là nguồn nhân lực. Song đã có một làn sóng ngầm về tình trạng “nhảy việc” trong lao động trẻ hiện nay, khiến các tổ chức lo lắng và buộc phải có giải pháp để giữ chân người lao động. Chúng ta sẽ cùng nhìn nhận lại dưới nhiều góc độ khác nhau, để hiểu rõ những nguyên nhân nào dân đến tình trạng nhảy việc của các lao động trẻ, vừa mới được tuyển dụng vào tổ chức chẳng bao lâu đã rời bỏ tổ chức. Từ đó giúp các tổ chức có thể linh hoạt đưa ra các giải pháp thích hợp trong chiến lược quản trị nguồn nhân lực của mình để tiến tới phát triển bền vững trong tương lai. Thời gian gần đây, nguồn cung và nguồn cầu nhân lực thông qua VietnamWorks.com tăng vọt.Nguồn cầu tăng khoảng 22%- 25%, nguồn cung tăng khoảng 18%-20%, cao hơn nhiều so với các năm trước. Điều đó cho thấy hiện tượng “nhảy việc” đang diễn ra rất mạnh mẽ: Người “nhảy việc” có nhu cầu tìm chỗ làm mới, còn nơi bị mất nhân sự thì phải tìm người mới để lấp vào chỗ trống.Đặc biệt, Ngân hàng là lĩnh vực đang diễn ra sự dịch chuyển lao động với cường độ mạnh nhất. Ngoài ra, nhu cầu nhân sự các ngành xây dựng, điện – điện tử đang rất “nóng”, còn các nhóm ngành chức năng như bán hàng, marketing và tài chính kế toán đang tăng mạnh. Riêng ngành xây dựng, nhu cầu tuyển các vị trí quản lý dự án, chỉ huy công trình hay kỹ sư xây dựng, kỹ sư M&E trên 5 năm kinh nghiệm là khá cao. Đây cũng là những ngành nghề có sự dịch chuyển nhân sự đáng kể. Tổng Giám đốc Công ty Fresh View Training and Consulting, ông Francis Hùng, cho biết: “Thu nhập thấp là một trong nhiều lý do khiến người lao động nhảy việc. Tuy nhiên, khi nền kinh tế đang biến động thì nhiều khi nhảy việc không phải là một quyết định sáng suốt. Trong tình hình hiện nay, đề nghị tăng lương và tìm một công việc mới đều khó như nhau”. Bởi theo ông Hùng, không chỉ người lao động khó khăn, mà các doanh nghiệp cũng khốn đốn vì đầu vào nguyên liệu, nhiên liệu tăng, lãi suất đi vay cũng cao, khiến cơ hội kinh doanh, đầu tư cũng bị hạn chế. Bản thân doanh nghiệp thậm chí còn phải thắt lưng buộc bụng, tiết giảm các chi phí, cắt giảm nhân viên nên các cơ hội việc làm mới với thu nhập cao sẽ không nhiều. Mở cửa hàng, tổ chức dịch vụ, bán hàng trực tuyến, nhận tài liệu về nhà dịch thuật, làm phiên dịch cho người nước ngoài, nhận làm tư vấn theo yêu cầu là những công việc phổ biến của không ít nhân sự trung, cao cấp hiện nay. Ý định “nhảy việc” thường tiềm ẩn trong một khoảng thời gian khá dài. Những người nung nấu ý định “nhảy việc” thường không làm hết sức mình, không thực sự hoàn thành nhiệm vụ và cũng không thực sự hứng thú với công việc hiện tại. Nguyên nhân dẫn đến hiện trạng này, theo nhận định của Saville&Holdsworth, một công ty tư vấn nguồn nhân lực ở Boston, là do cuộc chiến tranh giành nhân tài giữa các đối thủ cạnh tranh, do áp lực công việc hay những bổng lộc cao hơn đã tác động đến những người đang làm việc. Vấn đề lương bổng như lương, tiền thưởng, hoa hồng, cổ phần được chia, mức lương hưu vẫn được coi là nguyên nhân chính tác động đến tâm lý người làm việc. Ngoài ra, điều kiện làm việc và những khoản trợ cấp cũng là những nguyên nhân tạo thành tâm lý muốn “nhảy việc”. Tuy nhiên, những nghiên cứu gần đây cho thấy nguyên nhân chủ yếu khiến cho những người đang làm việc cảm thấy không hài lòng, thậm chí thờ ơ với công việc hiện tại là do họ không có được cơ hội để cống hiến hết sức mình cho công việc. Họ muốn được thừa nhận, được thăng tiến, phát triển nghề nghiệp và được hưởng những quyền lợi đúng với công sức của mình. Đây chính là nguyên nhân sâu xa khiến họ muốn “nhảy việc”. Điều này đã phản ánh rõ nét sự tiến bộ cũng như thay đổi lớn về mặt nhận thức của người lao động hiện nay. Đó chính là những phản hồi đáng được tôn trọng nhất đến các cấp quản lý để họ đưa ra những quyết định chính xác và thực tế hơn tình trạng 3 năm tăng lương 1 lần và khoản đó chưa đủ để đáp ứng với sự phát triển mạnh mẽ hiện nay trong xã hội.