Trên phương diện doanh nghiệp thì hai yếu tốchính làm nên sức mạnh đó là: nhân lực và vật lực. Ở đây chúng tôi muốn đềcập đến yếu tốnhân lực. Nhân lực bao gồm: ban lãnh đạo công ty và công nhân viên. Công nhân viên là những người trực tiếp tham gia lao động tạo nên sản phẩm, còn ban lãnh đạo là những người định hướng chiến lược phát triển, tạo nên văn hóa, khối đoàn kết của doanh nghiệp. Công nhân viên làm việc đạt năng suất cao thì mang lại sựthành công cho doanh nghiệp, nhưvậy ban lãnh đạo doanh nghiệp phải làm gì đểcho nhân viên của mình làm việc hiệu quả, hăng say mang lại năng suất cao. Một trong những cách mà ban lãnh đạo phải thực hiện đó là “Sửdụng nghệthuật động viên và thuyết phục”. Nghệthuật động viên thuyết phục không phải chỉmới xuất hiện trong giai đoạn hiện nay, mà nó đã có từrất lâu, tuy nhiên nó ẩn mình dưới các tên gọi khác nhau mà thôi. Nhưng dù nó nằm ởmột tên gọi nào khác đi nữa, thì nó đều có một mục đích chung là làm tăng thêm tinh thần làm việc cho đối tượng bịtác động đểtừ đó họlàm việc hiệu quảhơn. Theo năm tháng, nghệthuật động viên và thuyết phục đã có những bước phát triển và thay đổi và được ứng dụng nhiều trong các lĩnh vực khác nhau như: kinh tế, giáo dục, chính trị, tâm lý Nhưvậy nghệthuật động viên và thuyết phục bắt nguồn từ đâu? Theo một sốnghiên cứu cho rằng, nghệthuật động viên thuyết phục bắt nguồn từquân sự. Chính vì thế mà khi áp dụng vào kinh tế, người ta mới có một so sánh rằng “thương trường là chiến trường. Vì vậy, có rất nhiều kỹthuật động viên và thuyết phục trong kinh tế đều lấy nền tảng từ động viên và thuyết phục trong quân sự. Vậy đểhiểu được động viên và thuyết phục là gì, được ứng dụng ra sao, chúng ta sẽ quay trởvềlịch sử đểphân tích nghệthuật động viên và thuyết phục của những vị tướng năm xưa với những cuộc chiến vĩ đại nhất. Đó là lý do mà nhóm chúng tôi chọn đềtài “Phân tích nghệthuật động viên và thuyết phục của Hưng Đạo Vương – Trần Quốc Tuấn trong cuộc chiến chống quân Nguyên Mông lần thứhai”