Thống nhất chỉ huy : Mỗi thành viên trong tổ chức chỉ chịu trách nhiệm báo cáo cho nhà quản trị trực tiếp của mình – Gắn với mục tiêu: Bao giờ bộ máy của doanh nghiệp cũng phải phù hợp với mục tiêu. Mục tiêu là cơ sở để xây dựng bộ máy tổ chức của doanh nghiệp. – Cân đối: Cân đối giữa quyền hành và trách nhiệm, cân đối về các công việc gi ữa các đơn vị với nhau. Sự cân đối sẽ tạo sự ổn định trong doanh nghiệp và phải có cân đối trong mô hình tổ chức doanh nghiệp nói chung. – Hiệu quả: Bộ máy tổ chức phải xây dựng trên nguyên tắc tiế t kiệm chi phí. – Linh hoạt: Bộ máy quản trị phải linh hoạt để có thể đối phó kịp thời với sự thay đổi của môi trường bên ngoài và nhà quản trị cũng phải linh hoạt trong hoạt động để có những quy ết định đáp ứng với sự thay đổi của tổ chức.