Theo thời gian, sự nhìn nhận của các nhà quản trị về vai trò của bộ phận marketing trong doanh nghiệp cũng có nhiều thay đổi. Ban đầu, marketing được xem là có tầm quan trọng ngang với các bộ phận khác trong doanh nghiệp như sản xuất, tài chính, nhân lực. Khi sản phẩm của doanh nghiệp không có sức cạnh tranh trên thị trường, lượng bán ra giảm do nhu cầu giảm, sự cạnh tranh tăng lên, người ta bắt đầu nghĩ rằng marketing là một bộ phận chức năng quan trọng hơn các bộ phận kia. Một số nhà quản lý còn đề cao vai trò của marketing đến mức cho rằng marketing cần phải là chức năng kiểm soát các chức năng khác của doanh nghiệp bởi vì không có khách hàng thì không có doanh nghiệp. Từ thực tế tại công ty Cổ phần Thăng Long cho thấy, Công ty đã có nhiều thay đổi trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Hoạt động kinh doanh bám theo nhu cầu của thị trường, định hướng marketing, trên cơ sở cải tiến công nghệ sản xuất. Tuy nhiên một vấn đề hiện nay của Công ty là phát triển cho mình một nhãn hiệu sản phẩm có cồn có sức cạnh tranh cao, đồng thời nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm có cồn mà Công ty hiện đang tiêu thụ trên thị trường. Để làm được điều đó ngoài việc phải đảm bảo chất lượng sản phẩm, Công ty còn phải có chính sách marketing hợp lý cho sản phẩm của mình. Trước tình hình đó kết hợp với những kiến thức đã học ở trường em đã quyết định chọn đề tài “Phõn tớch và hoàn thiện công tác marketing tại công ty Cổ phần Thăng Long” làm đề tài tốt nghiệp cho mình. Nội dung đồ án gồm ba phần: Phần 1: Cơ sở lý thuyết Phần 2: Phân tích thực trạng công tác marketing tại công ty Cổ phần Thăng Long Phần 3: Thiết kế biện pháp hoàn thiện công tác marketing tại công ty Cổ phần Thăng Long. Phương pháp nghiên cứu: Các số liệu được dùng trong đồ án gồm hai loại Dữ liệu thứ cấp: là các số liệu về nguồn nhân lực, doanh thu, giá bán, danh sách đại lý. các dữ liệu này được lấy từ công ty Cổ phần Thăng Long, một số được lấy từ các bài báo, mạng internet.