Ngày nay, trong điều kiện khắc nghiệt của thương trường, cạnh tranh vềnguồn nhân lực luôn là vấn đềnóng bỏng tại các công ty. Và bởi vậy, đểthu hút nhân tài, các doanh nghiệp không ngừng hoàn thiện chính sách phát triển nguồn nhân lực mà theo đó, mức lương thưởng cùng nhiều chế độ đãi ngộkhác luôn được lãnh đạo các doanh nghiệp đặc biệt quan tâm. Vấn đềquản lý con người bao gồm nhiều khía cạnh : chấm công, tính lương, sàng lọc, tuyển dụng nhân viên, đào tạo, huấn luyện, đánh giá công việc của nhân viên, soạn thảo các chính sách lương thưởng, các chế độ đãi ngộlao động Nhưng một trong những vấn đềquan trọng nhất mà các chuyên gia quản trịnhân sựkhông thểbỏqua là việc hoạch định và thực hiện các chiến lược phát triển nguồn nhân lực, thu hút nhân tài vềlàm việc cho công ty đồng thời không đểhọ thấp thỏm với tâm lý “đứng núi này trông núi nọ”. Theo kết quảtừmột nghiên cứu của hai công ty Walker Information và Hodson Institute gần đây cung cấp một sốthông tin vềsựtrung thành của nhân viên trong doanh nghiệp nhưsau : 9 Chỉcó 24% nhân viênthấy rằng họthật sựtrung thành, thật sựcam kết đóng góp vào những mục tiêu, những hoạt động của công ty và sẵn sàng ở lại làm việc trong doanh nghiệp ít nhất hai năm. 9 Có đến 33% nhân viêntrong doanh nghiệp không hềcó một cam kết, một kếhoạch tồn tại trong doanh nghiệp lâu dài. 9 Nhưng có đến 39% nhân viên được xem là bịmiễn cưỡng làm việc.