Trước sự tác ñộng mạnh mẽcủa nền kinh tếthếgiới ñang gặp nhiều khó khăn, nhưng nền kinh tếViệt Nam vẫn có ñầy ñủcác ñiều kiện thuận lợi ñểphát triển một cách mạnh mẽthểhiện qua việc mở rộng ngoại thương, mởrộng ñầu tưsản xuất kinh doanh và hòa nhập nhanh chóng với các nền kinh tếphát triển trên thếgiới. Trong ñó phải kể ñến sự ñóng góp to lớn của ngành dệt may công nghiệp. Hàng năm ngành mang lại doanh thu rất lớn (nhưnăm 2008 ñạt 9,1 tỷUSD, năm 2009 ñạt 9,2 tỷUSD, năm 2010 ñạt 11 tỷUSD, năm 2011 ñạt 13,5 tỷUSD tăng 20,5%). Hiện nay, xuất khẩu dệt may Việt Nam lớn thứ7 trên thếgiới. Các cơsởsản xuất – kinh doanh của ngành ñược mở rộng khắp các vùng miền trong nước và các nước trên thếgiới. Với quy mô phát triển nhưvậy, nhiều nhà máy sản xuất kinh doanh lớn ñược xây dựng phân tán khắp nơi trên toàn thếgiới, dẫn ñến nhiều khó khăn cho việc vận hành và quản lý. Do vậy vấn ñềcấp thiết ñặt ra là phải có phương pháp hữu hiệu cho việc quản lý chung cho toàn ngành. Vấn ñề này ñã ñược các nhà quản lý quan tâm nghiên cứu và ñưa vào thực hiện nhưng vẫn còn nhiều bất cập. Do các nguyên nhân chủquan và khách quan (ví dụ: khảnăng tổng hợp sốliệu chậm, tiến trình liên lạc quá xa nên chậm trễ, quá trình quản lý vận hành cả hệ rất khó khăn, phức tạp, khó phát hiện sự cố và khắc phục chậm