Sản xuất là một trong những chức năng quan trọng nhất của doanh nghiệp, là chức năng bắt đầu hoạt động sản xuất kinh doanh, là khởi điểm của mọi hoạt động kinh tế. Do đó kế hoạch sản xuất là một yờu cầu tất yếu của mọi doanh nghiệp đang hoạt động trong nền kinh tế thị trường núi chung và cụng ty cổ phần LILAMA 10 núi riờng nhằm tối ưu hóa việc sử dụng những yếu tố cú sẵn để sản xuất một hay nhiểu sản phẩm đó định. Cụng ty cổ phần LILAMA 10 là cụng ty thành viờn trực thuộc Tổng cụng ty lắp mỏy Việt Nam – một doanh nghiệp Nhà nước thành lập năm 1960 cho nhiệm vụ khụi phục nền cụng nghiệp của đất nước. Trờn chặng đường hỡnh thành và phỏt triển LILAMA 10 luụn khẳng định vị thế và vai trũ của mỡnh đó để lại dấu ấn trên hàng trăm công trỡnh, hạng mục cụng trỡnh cụng nghiệp, dõn dụng quan trọng của quốc gia. Đạt được những thành công đó một phần lớn là do cụng ty rất coi trọng cụng tỏc lập kế hoạch sản xuất, coi đó là kim chỉ nam giỳp doanh nghiệp đạt được những mục tiêu đạt ra. Trong những năm gần đây, cụng tỏc kế hoạch húa doanh nghiệp đặc biệt là cụng tỏc lập kế hoạch sản xuất ở nước ta núi chung và tại cụng ty cổ phần LILAMA 10 nói riêng đó cú những thay đổi mạnh mẽ. Tuy nhiờn sự đổi mới đó vẫn cũn nhiều vấn đề cần được tiếp tục hoàn thiện trờn nhiều phương diện từ việc lập kế hoạch sản xuất tổng thể đến kế hoạch chỉ đạo sản xuất, kế hoạch nhu cầu vật liệu, kế hoạch nhu cầu cụng xuất và việc thực hiện kế hoạch. Do vậy, trong thời gian thực tập tại cụng ty cổ phần LILAMA 10 tôi đó tỡm hiểu và đi sâu nghiờn cứu về cụng tỏc lập kế hoạch sản xuất để thực hiện đề tài: “ Hoàn thiện cụng tỏc lập kế hoạch sản xuất tại cụng ty cổ phần LILAMA 10 ” Kết cấu của chuyên đề bao gồm 3 chương như sau: Chương I: Lý luận về kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp Chương II: Thực trạng cụng tỏc lập kế hoạch sản xuất tại cụng ty cổ phần LILAMA 10 Chương III: Giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc lập kế hoạch sản xuất tại cụng ty cổ phần LILAMA 10