Do bối cảnh chung của môi trường ngành và nền kinh tế hiện nay mà Công ty kinh doanh than Hà Nội cần thiết phải có một chiến lược mở rộng thị trường chứ không phải bất kì chiến lược nào khác, cụ thể như sau: Thứ nhất, cạnh tranh trong ngành than ngày càng gay gắt đe dọa nghiêm trọng đến thị phần của Công ty trong tương lai. Thứ hai, cơ chế tự do cạnh tranh và kế hoạch thả nổi giá than của ngành than mang đến cơ hội làm giàu béo bở cho các doanh nghiệp. Thứ ba, ngành công nghiệp đang phát triển như vũ baoc khắp cả nước là cơ hội lớn để mở rộng thị trường. Thứ tư, thời điểm hiện nay nội lực của Công ty đủ mạnh để đầu tư phát triển. II. Mục tiêu nghiên cứu Xây dựng một bản “Chiến lược mở rộng thị trường cho Công ty kinh doanh than Hà Nội” đảm bảo 3 yếu tố: hợp lý, khả thi và hiệu quả. III. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Công ty kinh doanh than Hà Nội và hoạt động của Công ty đặt trong sự tác động tổng hợp của ngành và nền kinh tế. Phạm vi nghiên cứu: Tình hình hoạt động của Công ty trong 4 năm trở lại đây và chiến lược đến năm 2015. Mốc 2015 là thời điểm hợp lý đảm bảo cho chiến lược đươch hoàn thành hiệu quả nhất.