Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cao su sao vàng

  • Người chia sẻ :
  • Số trang : 32 trang
  • Lượt xem : 8
  • Lượt tải : 500
  • Tất cả luận văn được sưu tầm từ nhiều nguồn, chúng tôi không chịu trách nhiệm bản quyền nếu bạn sử dụng vào mục đích thương mại

NHẬP MÃ XÁC NHẬN ĐỂ TẢI LUẬN VĂN NÀY

Nếu bạn thấy thông báo hết nhiệm vụ vui lòng tải lại trang

Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cao su sao vàng, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD LUẬN VĂN ở trên

Sau khi miền Bắc giải phóng, thấy được tầm quan trọng của công nghiệp cao su trong nền kinh tế quốc dân, nên ngày 7/10/1956 xưởng đắp vá săm lốp ô tô được thành lập tại nhà số 2 phố Đặng Thái Thân (nguyên là xưởng Indoto của quân đội Pháp) và bắt đầu hoạt động vào tháng 11/1956. Đến đầu năm 1960 thì sáp nhập vào nhà máy Cao Su Sao Vàng, nó chính là tiền thân của nhà máy Cao Su Sao Vàng Hà Nội ngày nay. Đồng thời trong kế hoạch khôi phục và phát triển kinh tế 3 năm (1958-1960) Đảng và Chính phủ đ• phê duyệt phương án xây dựng khu công nghiệp Thượng Đình gồm 3 nhà máy: Cao su – Xà phòng – Thuốc lá Thăng Long (gọi tắt là khu Cao – Xà – Lá) nằm ở phía nam Hà Nội thuộc quận Thanh Xuân ngày nay. Công trường được khởi công xây dựng ngày 22/12/1958. Sau hơn 13 tháng, quá trình xây dựng nhà xưởng, lắp đặt thiết bị, đào tạo cán bộ công nhân cơ bản hoàn thành. Ngày 6/4/1960 nhà máy tiến hành sản xuất thử, những sản phẩm săm, lốp đầu tiên mang nh•n hiệu “Sao Vàng” ra đời. Cũng từ đó nhà máy mang tên: Nhà máy Cao Su Sao Vàng. Ngày 23/5/1960 nhà máy làm lễ cắt băng khánh thành và chính thức đI vào hoạt động sản xuất. Đây là một xí nghiệp quốc doanh lớn nhất, lâu đời nhất và duy nhất sản xuất săm lốp ô tô, là con chim đầu đàn của ngành công nghiệp chế tạo các sản phẩm cao su của Việt Nam. Giai đoạn 1960 – 1967 cùng với thực trạng chung của nền kinh tế nước ta thời bao cấp, nhà máy trải qua những khó khăn kìm h•m sự phát triển như: sản phẩm đơn điệu, chủng loại nghèo nàn, ít được cải tiến vì không có đối tượng cạnh tranh, bộ máy gián tiếp thì cồng kềnh, người đông song hoạt động trì trệ, hiệu quả kém, thu nhập lao động thấp, đời sống gặp nhiều khó khăn. Năm 1988 – 1989 thời kỳ chuyển đổi từ cơ chế hành chính bao cấp sang cơ chế thị trường. Đây là thời kỳ thách thức và cực kỳ nan giải, nó quyết định sự tồn vong của một doanh nghiệp XHCN. Song dưới sự l•nh đạo của đội ngũ cán bộ năng động, có kinh nghiệm, có định hướng đúng kết hợp với tinh thần sáng tạo, đoàn kết, nhất trí, nhà máy đ• tiến hành tổ chức sắp xếp lại, sản xuất có chọn lọc, với phương châm: “Vì lợi ích nhà máy trong đó có lợi ích chính đáng của cá nhân mình”. Năm 1990 tình hình sản xuất dần ổn định, thu nhập của người lao động có triều hướng tăng lên, đ• có những biểu hiện lành mạnh. Từ năm 1991 đến nay, nhà máy đ• khẳng định vị trí của mình là một doanh nghiệp sản xuất – kinh doanh có hiệu quả, có doanh thu và các khoản nộp ngân sách năm sau cao hơn năm trước, thu nhập của người lao động dần dần được cải thiện. Doanh nghiệp luôn được công nhận là đơn vị thi đua xuất sắc, được tặng nhiều cờ và bằng khen của cơ quan cấp trên. Các tổ chức đoàn thể (Đảng uỷ, Công đoàn, Đoàn thanh niên Cộng Sản Hồ Chí Minh) luôn được công nhận là đơn vị: Vững mạnh.