Bước vào cơ chế thị trường, các doanh nghiệp Nhà nước quen được bao cấp gặp rất nhiều khó khăn. Càng khó khăn hơn đối với các Công ty vừa chập chững bước vào cơ chế thị trường, lại chuyển sang cổ phần hoá. Công ty cổ phần thương mại và Vận tải Petrolimex Hà Nội là một trong các Công ty gặp nhiều khó khăn đó. Đứng trước thử thách và cơ hội mới, Ban giám đốc Công ty nhận định chỉ có cách duy nhất thoát khỏi làm ăn thua lỗ là phải đổi mới, đổi mới từ quản lý đến sản xuất, từ cong người đến máy móc thiết bị, phương tiện kỹ thuật. Là một Công ty hoạt động trong ngành sản xuất vật chất đặc biệt, ngành vận tải. Thêm vào đó, Công ty lại chủ yếu vận chuyển xăng dầu và sản phẩm hoá dầu nên PTVT là loại ô tô chuyên dụng: xe sitéc, xe bồn và xe tải. Nhưng từ khi cổ phần hoá, Công ty gặp nhiều khó khăn do cạnh tranh với bên ngoài và nội bộ ngành trong khi đoàn xe của Công ty phần lớn là lạc hậu do lịch sử xe để lại. Do vậy muốn tồn tại và đi lên không còn con đường nào khác, Công ty phải đi vào đầu tư đổi mới chiều sâu theo hướng đồng bộ, hiện đại trang thiết bị, PTVT. Một vấn đề đặt ra là “Đánh giá hiệu quả của việc lựa chọn và quá trình đầu tư đổi mới PTVT ở Công ty”. Bài viết chia làm ba phần: Phần 1: Giới thiệu sơ lược về Công ty cổ phần thương mại và vận tải Petrolimex Hà Nội Phần 2: Phân tích thực trạng PTVT của Công ty trước khi đổi mới và hiện nay. Phần 3: Phân tích và đánh giá hiệu quả của PTVT sau đổi mới.