Trong những năm gần đây, do sựcạnh tranh trên thịtrường ngày càng gay gắt, nhận thức của người tiêu dùng và doanh nghiệp vềthương hiệu được nâng cao nên thương hiệu trởthành vấn đềcấp bách cần thực hiện trong các doanh nghiệp và được cảxã hội quan tâm. Ngày nay, thương hiệu không chỉcòn là tên gọi của doanh nghiệp, là các dấu hiệu nhận biết hàng hoá, là cảm nhận của người tiêu dùng mà còn là lợi thếcạnh tranh sắc bén trên thịtrường – đó là lợi thếcạnh tranh bền vững. Nhiều doanh nghiệp đã nhận thức được tầm quan trọng của thương hiệu nhưng vẫn chưa có chiến lược đểphát triển phù hợp nên hiệu quảcủa việc xây dựng và phát triển thương hiệu chưa cao. Sau khoảng thời gian thực tập ởcông ty TNHH khăn tã giấy Diana, em nhận thấy công ty đã có một số hoạt động để phát triển và quảng bá thương hiệu nhất định. Tuy nhiên, các hoạt động, chiến lược phát triển thương hiệu của công ty vẫn còn một số điểm hạn chế, vì vậy em đã thực hiện đềtài : “Giải pháp phát triển thương hiệu Diana ởthịtrường Việt Nam”. Cơcấu của bài gồm ba chương: Chương 1: Giới thiệu tổng quan vềcông ty Chương 2: Thực trạng thương hiệu Diana tại thịtrường Việt Nam Chương 3: Một số giải pháp phát triển thương hiệu Diana tại thị trường Việt Nam Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo: THS. Hà Sơn Tùng và các cô chú, anh chịtrong công ty TNHH khăn tã giấy Diana, đặc biệt là phòng hành chính – nhân sựcủa công ty đã hướng dẫn và giúp đỡem nhiệt tình trong quá trình thực tập và hoàn thành bài báo cáo chuyên đề.