Trong bối cảnh toàn cầu hoá nền kinh tế đã và đang diễn ra sâu rộng trên toàn thếgiới, vấn đềhội nhập kinh tếQuốc tế đã trởthành một xu thếtất yếu của các nền kinh tế. Kinh tếthế giới đã ảnh hưởng và tác động mạnh mẽ đến sựphát triển kinh tếxã hội của mỗi quốc gia. Quá trình hội nhập vào nền kinh tếthếgiới sẽ đem lại rất nhiều cơhội cho các doanh nghiệp nhưng chính nó cũng sẽ đem lại những rủi ro và thách thức lớn lao cho các doanh nghiệp. Đểcó thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, các doanh nghiệp cần xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh phù hợp. Khi có chiến lược kinh doanh tốt, doanh nghiệp sẽ dễdàng nắm bắt được cơhội và chống đỡ được những rủi ro từmôi trường kinh doanh. Đây là một công việc rất quan trọng, bởi vì nó sẽquyết định sựthành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Tuy nhiên trên thực tếkhông phải công ty nào cũng quan tâm đến việc xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh tốt. Tại Việt Nam, có nhiều doanh nghiệp, nhất là những doanh nghiệp nhỏphát triển nhanh nhưng thường bịcuốn vào vòng xoáy của công việc phát sinh hàng ngày. Đó là những công việc liên quan đến sản xuất hoặc mua hàng, tìm kiếm khách hàng, bán hàng, giao hàng, thu tiền, quản lý hàng tồn, công nợ Hầu hết những việc này được giải quyết theo yêu cầu phát sinh, xảy ra đến đâu, giải quyết đến đó, chứkhông hề được hoạch định một cách bài bản, quản lý một cách có hệthống hoặc đánh giá hiệu quảmột cách khoa học. Việc thực hiện theo sựvụ đã chiếm hết thời gian của các cấp quản lý nhưng vẫn bịrối và luôn luôn bị động. Để doanh nghiệp chủ động trong kinh doanh và có sựphát triển mạnh mẽvà bền vững thì các doanh ghiệp cần phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh rõ ràng phù hợp. Khi đó doanh nghiệp mới có thểxác định rõ ràng được mục tiêu, hướng đi, vạch ra các con đường hợp lý và phân bổcác nguồn lực một cách tối ưu. Công ty DPN cũng có những thuận lợi và khó khăn của ngành, công ty đang tìm những biện pháp nhằm tận dụng những cơhội và né tránh những mối đe dọa trong kinh doanh hiện nay và tương lai tới. Là một thành viên trong công ty DPN, tác giảmuốn mang tới những kiến thức và những thông tin đã học được, góp phần nhỏ bé của mình trong việc cũng cốvà phát triển công ty. Đó là lý do mà tác giảchọn đềtài “Phân tích, đánh giá và đềxuất giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh giai đoạn 2011 -2015 của công ty quảng cáo Đất Phương Nam”