Xây dựng chiến lược là hoạt động không thể thiếu đối với bất kỳ tổ chức nào nhằm đạt được các mục tiêu đề ra, tăng cường vị thế cạnh tranh của tổ chức cũng như tạo được lợi thế cạnh tranh bền vững, hiện thực hóa tầm nhìn chiến lược của tổ chức Apple hiện tại đang là công ty công nghệ đắt giá nhất thế giới đặc biệt là thị trường thiết bị cầm tay; doanh thu quý III năm nay đạt 35 tỷ USD, lợi nhuận ròng 8,8 tỷ USD. Để có được những thành công đó, Apple đã đầu tư rất nhiều cho hoạt động xây dựng chiến lược của mình. Nhằm củng cố những kiến thức đã học về xây dựng chiến lược cho tổ chức, nhóm 6 (MIS) sẽ đóng vai trò là những người quản trị của công ty Apple, thử phân tích các yếu tố môi trường và đề ra chiến lược kinh doanh cho Apple. Đề tài của nhóm “Phân tích các yếu tố môi trường và xây dựng chiến lược cạnh tranh cho Apple” Nội dung của đề tài bao gồm:  Phần I: giới thiệu về Apple  Phần II: Phân tích môi trường bên trong  Phần III: Phân tích môi trường bên ngoài  Phần IV: xây dựng chiến lược cạnh tranh cho APPLE Do thời gian, điều kiện nghiên cứu và kiến thức còn hạn hẹp nên đề tài không tránh khỏi những sai sót. Mong thầy và các nhóm góp ý thêm để nhóm có thể hoàn thiện hơn báo cáo của mình.