Nghiên cứ u về thay đổi tổ chức, như nhiều chương trong cuốn s ổ tay này thể hiện, phản ánh phong phú và đ a dạng quan điểm lý thuyết và phương pháp tiếp cận thực nghiệm. Tr ong chương này chúng tôi quay trở lại một cuộc tranh luận kiểm tra việc lựa chọn thích ứng (Baum, năm 1996, Lewin và Volberda, 1999). Mục đích của chúng tôi là xem xét các tác động của các lý thuyết khác nhau về thích ứng và lự a chọn cho chiến lược và thay đổi. Đặc biệt, chúng tôi xem xét lại các lý thuy ết và nghiên cứ u thực nghiệm rằng thông báo việc thích ứng cấp tổ chức như là một kết quả trự c tiếp của quản trị chiến lược v à thay đổi tổ chứ c hoặc có ý nghĩa cho sự t hay đổi tổ chức, nhưng làm không có giả định trực tiếp hoặc rõ ràng về chủ ý quản lý. Trong chương này chúng tôi không xem xét lại các lý thuyết và hậu quả của thay đổi nơi đơn vị phân tích là cá nhân hoặc nhóm. Chúng tôi thừa nhận rằng các nhà quản ý và cá nhân khác nhau rất nhiều trong xử lý thông tin của họ và ra quyết định do nhận thứ c xã hội, nhận thức chọn lọc, quản lý xây dựng môi trường, đặc điểm cá nhân, bản án và quyết định những thành kiến, sự leo thang của cam k ết, và kết quả tương tác theo ngữ cảnh. Quản lý chủ yếu là tự học, cấu trúc của kiến thức của họ và quá trình nhận thức được neo trong kinh nghiệm trự c tiếp, và hình dạng kinh nghiệm, đến một mức độ lớn, những gì họ biết và nhữ ng gì họ làm. Nó cũng vượt ra ngoài phạm vi của chương này để xem lại những bằng chứng thự c nghiệm liên quan đến việc giải thích theo ngữ cảnh không biết nguyên nhân của sự thích nghi cụ thể tổ chứ c (Desanctis và Poole, 1994; Sydow và Windeler năm 1998; Walsh, 1995).