Ngày nay, với xu thế toàn cầu hóa và tính chất cạnh tranh ngày càng khốc liệt, con người đang được coi là nguồn tài sản vô giá và là yếu tố cơ bản nhất quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Cũng như các tài sản khác, tài sản con người cần được mở rộng và phát triển, cần nhất là quản lý và sử dụng cho tốt. Việc hiểu và tổ chức tốt nội dung quản lý nhân lực là điều hết sức cần thiết trong tình hình hiện nay, đặc biệt trong các doanh nghiệp – nơi mà hiệu quả quản lý đang được đặt ra hết sức bức xúc. Để tiếp tục đứng vững trong môi trường cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình đội ngũ cán bộ riêng, có năng lực phẩm chất, khả năng lãnh đạo công ty và đào tạo cán bộ công nhân lành nghề để theo kịp với tiến bộ và trình độ khoa học – kỹ thuật của thế giới. Nhằm tạo cho mình chỗ đứng ở hiện tại và tương lai, Công ty Rạng Đông cũng không nằm ngoài quy luật này. Phải quản lý nhân lực của Công ty như thế nào để đảm bảo chỗ đứng vững chắc trong nền kinh tế thị trường, hạn chế tối đa việc nghỉ việc của nhân viên Công ty, em quyết định chọn đề tài “Dự án khảo sát nguyên nhân nghỉ việc tại Công ty Nhựa Rạng Đông”  Mục tiêu và phạm vi dự án  Mục tiêu dự án – Khảo sát tình hình nghỉ việc của nhân viên công ty để tìm ra nguyên nhân của vấn đề này. – Đề ra một số gợi ý về giải pháp hỗ trợ Công ty Rạng Đông giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc.  Phạm vi: Dự án này tập trung vào các đối tượng nhân viên không phải quản lý thuộc khối văn phòng của Công ty Rạng Đông.  Phƣơng pháp thực hiện  Đối tượng nghiên cứu: Nguyên nhân nghỉ việc của nhân viên tại Công ty Rạng Đông.  Phương pháp nghiên cứu: – Phương pháp nghiên cứu phân tích dữ liệu thứ cấp, sơ cấp. – Phương pháp quan sát. – Phương pháp phỏng vấn chuyên gia. – Phương pháp phỏng vấn tay đôi. – Phỏng vấn sâu