Trong điều kiện toàn cầu hoá kinh tếmạnh mẽvà hội nhập kinh tếngày càng sâu rộng nhưhiện nay bên cạnh những cơhội to lớn mới mởra, các doanh nghiệp Việt Nam cũng đang đứng trước những thách thức không nhỏ. Mức độcạnh tranh ngày càng gay gắt, trải dài trên thịtrường trong nước và cảphạm vi quốc tế. Đểtồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần phải chú ý đến việc nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Đểnâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, ngoài những giải pháp truyền thống như đổi mới công nghệ, tăng cường vốn, tập trung đào tạo nguồn nhân lực thì cần phải xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp trong nhiều trường hợp đã trởthành nhân tốquan trọng nhất góp phần vào việc nâng cao khảnăng cạnh tranh của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp không chỉlà những giá trịvăn hoá tinh thần mà doanh nghiệp tạo ra, tác động tới lý trí, tình cảm của toàn thểcán bộvà nhân viên trong doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp còn biểu hiện thông qua những giá trịmà doanh nghiệp mang tới cho khách hàng. Đó là thương hiệu, là chất lượng sản phẩm, là cung cách phục vụ, là niềm tin của công chúng đối với doanh nghiệp. Tuy nhiên, một bộphận không nhỏcác doanh nghiệp cũng nhưngười lao động Việt Nam dường nhưcòn rất mơhồvới khái niệm văn hóa doanh nghiệp. Trên cơsở đó, Nhóm 8 – Lớp Cao Học Đêm 1 K19 quyết định chọn đềtài “Văn hóa doanh nghiệp – Yếu tốvàng cho sựthành công” đểnghiên cứu. Đồng thời lựa chọn phân tích, đánh giá kết quảxây dựng văn hóa doanh nghiệp của Tập Đoàn Điện lực Việt Nam – Công ty Điện lực Tp.HCM làm sáng tỏcho đềtài nêu trên. Trên cơsởnghiên cứu còn nhiều hạn hẹp, thiếu sót, nhóm rất mong nhận được nhiều điều góp ý từphía Cô – TS.Phan ThịMinh Châu và các bạn để đềtài càng hoàn thiện hơn.