Trần Đình Thiên (2015), “Quản lý nhân lực và phát triển kinh tế” [52]. Nghiên cứu này đề cập đến các vấn đề về phát triển kinh tế liên quan đến quản lý nhân lực trong khu vực công. Tuy nhiên, quản lý nhân lực trong khu vực công ở đây được tác giả đặc biệt hướng tới là quản lý nhân sự trong các doanh nghiệp nhà nước và các tổ chức kinh tế có vốn nhà nước. Chưa đề cập sâu tới quản lý nhân lực trong các cơ quan QLNN. Nguyễn Thị Hà (2016), “Nâng cao chất lượng quản lý nhân lực trong khu vực công tại Việt Nam” [25]. Đây là nghiên cứu đi sâu phân tích các thách thức trong quản lý nhân lực của các tổ chức khu vực công tại Việt Nam, trong đó có quản lý nhân lực trong các cơ quan QLNN. Tác giả đã đề xuất một số giải pháp để vượt qua thách thức, những giải pháp này mới chỉ tập trung vào khía cạnh nâng cao chất lượng quản lý nhân lực trong khu vực công. Nguyễn Văn Thanh (2016), “Quản lý nhân sự trong tổ chức công” [49]. Đây là một công trình nghiên cứu chuyên biệt về quản lý nhân sự trong tổ chức thuộc khu vực công. Trong nghiên cứu này, tác giả đã đề cập tới các nội dung trong quản lý nhân sự khu vực công. Theo đó, các nội dung của quản lý nhân sự trong tổ chức công bao gồm: Tuyển dụng, đào tạo, phát triển, bảo hiểm, chính sách lương, khen thưởng, kỷ luật và đánh giá hiệu quả lao động. Những nội dung quản lý này cung cấp cơ sở cần thiết cho nghiên cứu sinh trong xác định nội dung quản lý nhân lực. Nguyễn Văn Tường (2018), “Quản lý nhân lực trong khu vực hành chính công ở Việt Nam” [59]. Đây là nghiên cứu tổng quan về quản lý nhân lực khu vực hành chính công ở Việt Nam, từ đó đề xuất một số giải pháp cải tiến quản lý nhân lực hiệu quả. Nghiên cứu này có tính toàn diện về quản lý nhân lực khu vực hành chính công, nhưng lại chưa cụ thể, sâu sắc, nhất là mới chung chung trên bình diện quốc gia, chưa làm sáng tỏ được sự khác biệt về không gian giữa các địa phương.