Về nội dung của quản trị nhân sự Trong Giáo trình Quản trị nhân lực của Trường Đại học Kinh tế quốc dân, các tác giả lựa chọn phương thức liệt kê các hoạt động nhân sự với các công việc cụ thể, bao gồm: + Kế hoạch hóa nhân sự: là quá trình đánh giá nhu cầu của tổ chức về nhân sự phù hợp với mục tiêu chiến lược và các kế hoạch của tổ chức và xây dựng các giải pháp nhằm đáp ứng nhu cầu đó; + Phân tích, thiết kế công việc: là quá trình xác định, xem xét, khảo sát những nhiệm vụ và những hành vi liên quan đến một công việc cụ thể; + Biên chế nhân sự là quá trình thu hút người có trình độ vào tổ chức, lựa chọn người đáp ứng yêu cầu công việc trong những ứng cử viên xin việc rồi sắp xếp hợp lý (đúng việc, đúng thời điểm) nhân viên vào các vị trí khác nhau trong tổ chức; + Các hoạt động nhằm nâng cao năng lực của nhân viên, đảm bảo cho nhân viên trong tổ chức có các kỹ năng, trình độ lành nghề cần thiết để hoàn thành công việc được giao và tạo điều kiện cho nhân viên phát triển được tối đa các năng lực cá nhân. Bên cạnh việc đào tạo mới còn có các hoạt động đào tạo lại nhân viên mỗi khi có sự thay đổi về nhu cầu sản xuất kinh doanh hay quy trình kỹ thuật, công nghệ đổi mới; + Đánh giá thực hiện công việc của nhân viên; + Xây dựng và quản lý hệ thống thù lao lao động; + Thiết lập và áp dụng các chính sách phúc lợi, phụ cấp, bảo hiểm xã hội; + Ký kết HĐLĐ, thỏa ước lao động tập thể; + Giải quyết các tranh chấp, bất bình trong lao động, giải quyết kỷ luật lao động;