Jerome G. Peppers (1988), A history of the United States military logistics 1935 – 1985 (Lịch sử hậu cần của quân đội Mỹ 1935 – 1985) [236]. Công trình gồm 8 chương, giới thiệu về lịch sử hậu cần của quân đội Mỹ từ năm 1935 đến năm 1985; chương 7 đề cập đến công tác hậu cần trong chiến tranh Việt Nam. Công trình chỉ ra, một vấn đề lớn mà các nhà lãnh đạo quân sự và chỉ huy hậu cần Mỹ phải đối mặt là con người. Bởi vì, không giống như Thế chiến thứ hai, quân đội được gửi ra nước ngoài vô thời hạn. Tuy nhiên, khi đến Việt Nam, họ biết rằng sẽ trở về nước sau 12 tháng. Do đó, luôn xảy ra tình trạng rối loạn, chia rẽ trong đội ngũ sĩ quan, nhân viên hậu cần, gây bất lợi cho sự gắn kết và tinh thần đồng đội. Từ thực tiễn trên, công trình rút ra bài học: “Không có công tác kéo dài 12 tháng tại khu vực chiến đấu. Lịch trình chuyến công tác đó không ổn định và tốn kém. Không thể bù đắp được sự hỗn loạn về nhân sự của những chuyến công tác ngắn ngày như vậy” [236, tr.278]. Có thể nói, đây là một trong những nguyên nhân dẫn đến việc Mỹ chưa xây dựng được một bộ máy hậu cần đủ mạnh, nhất là về con người trong chiến tranh Việt Nam.
Adrian và Matthew (2017), “Yêu cầu đặt ra cho cán bộ hậu cần trong cuộc chiến tương lai” [1]. Theo các tác giả, cuộc chiến trong tương lai sẽ có nhiều thay đổi về sử dụng lực lượng, phương tiện, phương thức tác chiến, thủ đoạn đối phó. Do đó, việc cơ động bảo đảm sẽ gặp nhiều khó khăn, nhất là trong nỗ lực cung ứng nguồn vật chất hậu cần cho lực lượng tác chiến, cũng như cứu chữa, vận chuyển thương bệnh binh. Những vấn đề trên đặt ra cho CBHC trong tương lai phải nắm chắc quyết tâm chiến dịch; nắm chắc nhiệm vụ của các cơ quan, đơn vị; nắm chắc và triệt để tận dụng, phát huy hệ thống cung ứng hậu cần; dự báo những rủi ro, nguy cơ có thể xảy ra. Trên cơ sở đó, các tác giả nhấn mạnh: “Cán bộ hậu cần ở mọi cấp độ ngoài thực hiện tốt chức trách, nhiệm vụ được giao, ngay từ thời bình cần phải tiến hành tốt công tác huấn luyện cho cán bộ, chiến sĩ hậu cần thuộc quyền, nhất là trong những điều kiện khắc khiệt và sát thực tế chiến đấu” [1, tr.5].