3.3.2. Nhận thức của nhà quản lý cấp cao và kế toán quản trị môi trường
Hỗ trợ của cấp quản lý cao nhất là yếu tố hỗ trợ chính để thực hiện các thực hành và hành vi khác nhau, chẳng hạn như áp dụng công nghệ, bảo vệ môi trường, quản lý xanh và hạch toán môi trường (Lee, Klassen, 2016). Các nhà quản lý hàng đầu cung cấp các cơ hội đào tạo, lãnh đạo và giao tiếp để tăng cường cam kết của nhân viên trong toàn tổ chức nhằm thiết kế các chiến lược môi trường phù hợp và đối phó với sự không chắc chắn của môi trường (Latan, 2018). Sự hỗ trợ của lãnh đạo cao nhất là cần thiết để đảm bảo sự hiểu biết và cam kết của tổ chức đối với các vấn đề môi trường. Nếu không có sự cam kết của ban lãnh đạo cao nhất, một công ty có thể mất hứng thú trong việc thực hiện các công cụ và kỹ thuật kế toán quản trị môi trường và đạt được những lợi ích mong muốn từ đó (Phan, 2017). Do đó, tác giả đề xuất rằng: Giả thuyết 4 (H4). Nhận thức của nhà quản lý cấp cao tác động cùng chiều đến việc áp dụng kế toán quản trị môi trường tại doanh nghiệp.3.3.3. Chiến lược môi trường và kế toán quản trị môi trường
Kết quả nghiên cứu thực nghiệm cho thấy các chiến lược môi trường khiến các công ty áp dụng một hệ thống quản lý môi trường, với việc thực hiện kế toán môi trường (KTQTMT) một cách phù hợp. Thật vậy, Guenther và cộng sự (2016) lập luận rằng cả kế toán môi trường và hệ thống quản lý môi trường đều nhằm mục đích liên kết các mục tiêu của công ty với việc đạt được hiệu suất môi trường của công ty. Theo Rodrigue (2013), các chiến lược môi trường của một công ty có thể cải thiện kết quả hoạt động môi trường của công ty (CEP) xuất hiện khi sử dụng các chỉ số kết quả hoạt động môi trường. Vì vậy, tác giả đặt ra giả thuyết rằng: Giả thuyết 5 (H5): Chiến lược môi trường của một doanh nghiệp sẽ tác động cùng chiều đến việc áp dụng kế toán quản trị môi trường tại doanh nghiệp.