2. Thực trạng văn hóa tổ chức, chia sẻ tri thức, đổi mới sáng tạo sản phẩm vàđổi mới sáng tạo quy trình tại Công ty Hana-coa. Về Văn hóa tổ chức:Cơ cấu tổ chức tại Hana-co được thiết kế theo dạng chức năng, đề cao tínhchuyên môn hóa của các phòng ban và phân xưởng. Mô hình tổ chức này giúp banlãnh đạo công ty giám sát, theo dõi sát sao và hiệu quả công việc của các phòng ban.Do đó nhìn chung không khuyến khích sự tự do sáng tạo ở từng cá nhân.Phong cách quản lý tại công ty là chú trọng tính kỷ luật và tinh thần tráchnhiệm. Khi được hỏi công ty mình truyền đạt giá trị văn hóa gì tới nhân viên, ôngNguyễn Văn Tâm ( phó giám đốc doanh nghiệp) trả lời: “ Chúng tôi truyền đạt đếnnhân viên của mình về ý thức trách nhiệm với công việc. Để toàn bộ nhân viên hiểurằng, làm việc có trách nhiệm là cho chính bản thân của mình trước hết, cho doanhnghiệp của mình. Sự phát triển của doanh nghiệp cũng chính là sự phát triển của cánhân. Làm việc cho doanh nghiệp cũng chính là làm việc cho bản thân”Về bầu không khí làm việc hơi căng thẳng, tuy nhiên chính sự nề nếp, quy củtại Hana-co đã giúp các thành viên trong công ty có sự chia sẻ chung về cách tiếp cậngiải quyết vấn đề, cùng thích nghi theo các “khuôn khổ” mà công ty đang áp dụng.Theo ông Tâm : “toàn bộ nhân viên phải có kế hoạch trong làm việc và phải xây dựngcác nguyên tắc trong công việc. Mọi công việc phải được sắp xếp và xác định mục tiêucụ thể về chất lượng, thời gian, và giá thành để đáp ứng được mục tiêu sản xuất, kinhdoanh”Một đặc điểm nổi bật của văn hóa tổ chức tại Hana-co được thể hiện trongcách các cuộc họp được tổ chức tại công ty: thời gian họp cấp phòng ban không đượckéo dài quá 15 phút, lãnh đạo không nói nhiều mà chủ yếu lắng nghe nhân viên cậpnhật tình hình triển khai công việc rồi mới đưa ra các kết luận, định hướng cho côngviệc.